柏拉图1.ppt

QC 七工具 柏 拉 图 吉林省助融商务咨询有限公司 培训师 王艳丽 QC 七工具的内容 主要指：查检表、柏拉图、直方图、特性要因图（鱼骨图）、推移图、散布图、管制图。 层别法（其方法融入以上七类图表中） 柏拉图 将某一周期所收集的数据，按某一角度作适当分类而依各类出现的大小顺序排列的图，是20-80原则应用的图形。 不 累计百分比（%） 良 率 厚度不良 * * * 为何要用柏拉图 把握重要要因或问题重点的有效工具以期收到事半功倍的效果 了解各项目对问题的影响度占多少百分比 可明确重点改善项目是什么，大小顺序的内容是什么，占大多数的项目又是什么 订定改善项目的参考 可发掘现场之重要问题点 柏拉图之作法 1.从已收集数据的查检表决定分类的角度，如决定分类角度为：不良项目等 2.整理数据，作成统计表 例：柏拉图：汽车门锁不良统计表.xls 3.于图表用纸画纵轴及横轴，纵轴给予适当刻度(此刻度能包含总不良率）。 4.将数据画成并列柱形并于横轴上记下项目名称。 5.数据的累积打点，并画上折线。 6.于右端画纵轴与折线终点之交点定为100%。 7.记上柏拉图名称、数据收集期间、目的、记录者。 柏拉图制作注意事项 横轴依大小顺序排列，其他项最末位。 横轴各柱形距离要相同。 纵轴的最高尺度应含盖合计数且间隔距离应一致。 累积折线依正确画法。 柏拉图需标示累积百分比。 一般把欲优先解决之项目标示出（累积百分比占70%-80%之项目）。 柏拉图A项若难采取措施，则从B项开始，顺位虽低，但易改善，亦可采取措施。 柏拉图之应用 改善前后分别画图，可掌握分类项目重要度之位移情形及改善成果。 层别应用，可收到对症下药的效果。 * 20-80原则：取80%以内分析。 * 20-80原则：取80%以内分析。