轮换计量资产“三到户”管理创新.docVIP

精品论文 参考文献 轮换计量资产“三到户”管理创新 （国网湖北省电力公司荆州供电公司 湖北荆州 434000） 摘要：通过对轮换用途计量资产实行“计划申报到户、资产配置到户、定点安装到户”的管理模式，完善资产管理制度，理顺资产处置流程，使电能计量器具周期轮换、专项改造等工作落实到位，并确保用电客户轮换计量资产现场情况与电力营销业务应用系统一一对应，从制度上规范了轮换计量资产的管理。 关键词：计量 资产 轮换 管理创新 1 背景 国家电网公司于2010年提出了建设坚强智能电网总规划，其中用电环节提出了全面建设用电信息采集系统和全面推广智能电能表的规划，要求以网省公司为单位实现所有电力用户的“全覆盖、全采集、全费控”的总体目标。 荆州供区总用户数达到300万余户，在推进用电信息采集系统建设的工作中每年需要轮换数十万只电能表。由于轮换工作量骤然增大，以往对轮换计量资产较为粗放的管理模式已不能适应新的形势，各供电单位不同程度地出现轮换计量资产被挪用、用电客户计量装置现场与电力营销系统不对应等管理混乱的情况，严重影响用电信息采集系统建设和电费回收工作。因此，构建一种轮换计量资产精细化创新管理模式势在必行。 2 “三到户”管理创新内涵概述 针对轮换计量资产管理难度加大的问题，荆州公司提出了“计划申报到户、资产配置到户、定点安装到户”的轮换计量资产创新管理模式。通过在计划申报、资产配置、现场安装等环节实行每个轮换计量资产与需要使用的客户逐一对应，实现客户计量器具轮换后现场情况与电力营销业务应用系统真实对应，规避营销管理漏洞和服务质量风险。 轮换计量资产“三到户”管理主要针对的计量资产包括各供电单位应进行周期轮换、台区计量装置专项改造的轮换电能表和互感器。遵循“误差超差优先（参照运行质量抽检结果）、在用淘汰表优先、运行时间超过轮换周期优先、高损台区优先”等原则，配合线路、台区改造工程进行实施。 3 “三到户”管理体系 3.1 完善制度，明确工作职责 参照相关规程规定，结合实际，制定《轮换计量资产“三到户管理”实施细则》，该细则中提出了由地市到县供电公司再到基层供电站所的三级计量资产管理体系，明确这三级职能部门各自的工作职责，对三级计量资产所属库房管理人员以及现场安装人员的工作要求进行了详细说明。 3.2 注重细节，理顺业务流程 3.2.1 计划申报到户 “计划申报到户”改变了以往只报需求数量的计划申报方式，要求每一个轮换计量资产在使用之前必须先进行计划申报，计划内容须与对应客户计量装置现场实际情况相符。 （1）由基层供电站所申报需求计划，除了申报需求数量以外，还要附上每一个需轮换的计量资产明细。基层供电站所从电力营销系统中将需进行周期轮换的计量资产基础信息和对应客户相关信息导出并进行现场核实，核实无误后编制轮换计量资产周期轮换（改造）明细，与需求计划上报县供电公司。 （2）由县供电公司审核供基层供电站所上报的需求计划和轮换（改造）明细，采取现场抽查与电力营销系统核对的办法。审核通过后，上报地市供电公司。 （3）由地市供电公司审批由县供电公司上报的需求计划和轮换（改造）明细，按一定比例在电力营销系统中进行抽查核实。审批通过后，地市供电公司一级计量库房将对应需求计划的轮换计量资产配送至县供电公司二级计量库房。 3.2.2 资产配置到户 以往的管理模式中，县供电公司接收到轮换计量资产后，直接下发到基层供电站所进行配表和安装出库。这个过程中，轮换计量资产的流向未能体现闭环管控，容易造成装表串户、黑表虚表等客户计量装置现场信息与电力营销系统不相符的问题。 “资产配置到户”则是通过调整电力营销系统计量资产轮换流程和职责部门权限的配置，将轮换计量资产配表的职责放在了县供电公司二级计量库房，对需轮换的客户逐个实施定点配置，从而实现轮换计量资产的流向的可控、在控。 （1）县供电公司收到轮换计量资产后，及时通知基层供电站所在电力营销系统中生成业务工作单发送至二级计量库房进行配表。 （2）二级计量库房管理员按照基层供电站所上报的计量资产周期轮换明细表，在系统中对需轮换客户逐个进行配表，并在配表完成后根据配置情况生成定点到户安装明细表。 （3）二级计量库房以周转箱为单位编制定点到户安装清单，按照“定点到户安装明细表”填写含客户信息的识别标签，便于安装人员识别。每个周转箱里放置一张定点到户安装明细表，配送至基