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加强调研 巩固成果 提升业绩 创新模式 实现突破 ------培训中心2008年培训工作调研报告 为全面了解省公司培训中心2008年开展培训工作的成果，掌握企业员工教育培训的现状和培训需求，努力探索提高培训质量和培训效果的新途径，创新培训模式，提升培训中心培训能力和培训管理水平，根据《安徽省电力公司教育培训暂行规定》及《安徽省电力公司2008年度培训工作提要》精神，培训中心于2009年1月上旬对17个市供电公司和部分县公司进行了培训工作调研。现将调研情况报告如下： 一.调研的总体情况 调研活动主要采取走访、座谈交流和问卷调查三种形式，培训中心提前策划编制《安徽省电力公司培训中心2008年培训工作问卷调查表》、《安徽省电力公司培训中心2008年主要培训项目效果调查表》、《安徽省电力公司系统各单位2009年培训项目需求调查表》等调研材料，并发送各单位人力资源部组织调查填写。 本次调研活动得到省公司人力资源部的大力支持和各地市公司的积极配合。参加座谈和问卷调查的人员有基层单位领导层、中层干部和职工，有生产、营销、管理、经营等各类人员，具有广泛的代表性。参加座谈会人员畅所欲言，充分肯定了培训中心调研活动的必要性和时效性，对培训工作也提出了许多中肯的意见和建议。 二.对省公司2008年教育培训工作的反应 （一）近年来省公司通过大力开展各类培训，员工队伍的职业道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力进一步提高，员工队伍综合素质得到提升，基本满足省公司发展要求。 （二）省公司教育培训机制、管控体系逐步完善，各项工作推进有序，公司系统员工教育培训成效显著。 （三）省公司人力资源目标管理课题不断深入基础管理，方式得以优化，公司系统培训管理水平整体提高。 （四）年度培训计划安排科学、合理，培训项目针对性强。培训工作目标管理、组织实施、培训流程管理规范。 （五）教育培训经费落实到位，经费管理体现了规范化、标准化、流程化、精细化。 （六）实训基地三年建设规划科学，建设思路清晰。针对性强、建设有序，专项资金落实到位、管理规范。 三.各单位落实省公司2008年工作提要的情况 1.认真贯彻执行省公司教育培训工作计划 2008年各单位较好地贯彻和执行了省公司“十一五”教育培训规划和《安徽省电力公司2008年度培训工作提要》工作要点。根据省公司机关本部年度培训计划，积极组织和选派人员参加省公司各类培训。 2.积极开展企业内部培训 各单位按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则，大力开展岗位培训、全员培训，以能力建设为核心，在培训实效上下功夫，较好地完成了各类培训，员工整体素质得到提高。 （三）教育培训管理水平提高 各单位较好地贯彻执行了 “工作－培训－工作（转岗）”的岗位动态培训机制，按照现代教育培训管理制度实施闭环管理，教育培训工作管理水平整体提高。培训工作计划的制订、培训组织实施、培训流程管理等均得到进一步的规范和提升。 四、对培训中心2008年培训工作的评价 （一）总体评价 1、省公司培训中心近三年开展年度培训调研形式很好，加强了与企业、员工直接交流，做到了超前思维、工作前移，超前思考、主动融入省公司发展大局、主动为供电企业服务，深受各单位的好评。 2、省公司培训中心培训工作与企业生产实际结合得越来越紧密，深受企业欢迎。各单位普遍反映，省公司培训中心近几年抓培训很有成效，成人学历教育也很有成果，对各单位人才密度的提高、员工素质的整体提高、为电网安全运行做出了积极贡献。 3、2008年培训项目内容策划能够较好地结合实际，较往年策划水平明显提高。培训方案能够贯彻省公司管理思路，满足基层单位需求，部分培训项目培训内容针对性很强，培训方式新颖，课程设计更加贴近实际。培训班级管理、考试考核严格。培训质量管理科学、规范。培训设施建设先进，培训功能不断完善，综合服务水平有明显提升，在省公司系统教育培训工作中起到了示范和窗口作用。 4、2008年培训中心培训师资队伍建设有创新，建立了《兼职培训师建设和管理办法》，出台了专业培训师建设系列举措，培训师资力量明显加强。首席技师的聘任和专职培训师到基层单位的挂职锻炼，使得师资力量得到加强，培训质量提高。 5、根据省公司的要求，培训中心2008年组织培训教师和部分现场首席技师对《供电企业岗位培训典型题库》、《技能鉴定题库》进行了修订和完善，修改后的题库内容客观反映了供电企业各专业工种岗位知识和技能要求，覆盖现场工作的需要，有利于班组人员实施自学，也是检验培训效果的依据之一。特别是本次修订，补充了部分新技术、新设备应用方面的知识，使典型题库、鉴定题库内容更贴近生产实际。 6、培训手段有改进 2008年培训中心培训设施的建设力度加大，220 /500KV变电运行、220kV继电保护及综合自