企业文化全套课件.ppt

本课程学习目标 精确理解企业文化的内涵，企业文化建设的意义。 分析你所在过的实习单位或你所关注的企业经营理念及该单位企业文化的特征（从企业文化包含的各层次去分析）。 本课程学习目标 精确理解企业文化的内涵，企业文化建设的意义。 学会对企业文化现象进行分析。 本课程重点内容 1.企业文化的要素和企业文化的作用。 2.企业精神文化。 3.企业制度文化 4.企业物质文化 5.企业形象设计 学习本课程的意义 第一章导 论 重要问题 1、企业文化的概念 2、企业文化的作用 何为企业文化？ 企业文化之现象 企业文化之现象 企业文化之现象 1.1企业文化的概念 广义的概念 企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富的总和。包括： 1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化 何为物质文化？ 企业物质文化 企业物质文化 何为行为文化？ 企业行为文化 何为制度文化？ 企业制度文化 何为精神文化？ 企业精神文化 安泰科技公司理念 理念文化—公司之心????理念文化是企业文化的核心层，阐述了公司的愿景、使命、目标、精神、核心价值观、经营理念等核心问题:????公司愿景----“科技精英，材料专家，创新典范，产业先锋”。????公司使命----“使社会更加美好、使组织更有前途、使员工更具成就”。????核心价值观----以人为本，实现员工与企业同步成长。????经营理念----稳健经营，高速成长，造福社会，回报股东，惠泽员工”???? 1.1企业文化的概念 狭义的概念 以企业价值观为核心的企业意识形态 1.4企业文化的作用 1.塑造人 好的文化能将消极的人便积极的人 坏的文化能将积极的人便消极的人 1.4企业文化的作用 2.导向 目标是什么 什么样的思想和行为是受到鼓励的 什么样的思想和行为是受到抑制的 1.4企业文化的作用 3.约束 制度的约束 规范的约束 1.4企业文化的作用 4.激励 精神激励 物质激励 1.4企业文化的作用 5.辐射 将企业良好的风貌辐射与社会 产品辐射 精神辐射 人员辐射 宣传辐射 1.4企业文化的作用 6.阻抑 企业文化的弊病或发展的滞后性对企业发展的阻抑 企业文化 1.精神文化 2.制度文化 3.物质文化 4.行为文化 企业文化案例研究 1.海尔企业文化 2.微软企业文化 3.新胜利企业文化 4.曾工作实习过的企业文化 成功者的个人文化 1.物质文化——使自己和家人过上保有尊严的物质生活 2.行为文化——认真、执着、效率、有勇有谋 3.制度文化——自律、原则、规矩方圆 4.精神文化——仁义礼智信 企业文化案例观摩 海尔企业文化 海尔发展的根本原因在于海尔的企业文化。我的管理模式有一个公式，日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展+创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。 ——张瑞敏 海尔集团首席执行官 企业文化案例观摩 海尔企业文化 海尔物质文化 海尔物质文化 海尔物质文化 海尔物质文化 海尔物质文化 海尔物质文化 海尔物质文化 海尔行为文化 海尔行为文化 海尔制度文化 海尔精神文化 第一个十年海尔精神：无私奉献 追求卓越从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了无私奉献、追求卓越的心声。作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，迅速反应、马上行动成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。 海尔精神文化 第二个十年海尔精神：敬业报国 追求卓越1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。 海尔精神文化 第三个十年海尔精神：创造资源 美誉全球全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。海尔的全球化，需要企业的全球化追求。遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--创造资源 美誉全球应运而生。创造资源本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海