提升组织执行力(ppt32).pptVIP

;中国科联经济发展研究中心 研究员 中国社会科学院研究生院 兼职教授 北京商业干部管理学院 特聘教授 香港东港投资集团拓普理德国际训练机构 执行总裁 拓普理德（深圳）企业管理顾问有限公司 董事长 《成功营销》 总策划;一、执行力所包括的内容及其重要性； 二、企业中常见执行不力的八大原因分析； 三、组织执行力的有效要素——由六大方面构成一个完整的组织执行力系统； 四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的了解。;案例一：国有企业扭亏为盈 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。;案例二：海尔公司（2－1） 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。;案例二：海尔公司（2－2） 　　　通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 ;从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：;执行力与??行力组织;愿景、战略与执行力;愿景、战略与执行力;企业中常见执行不力的八大原因;企业中常见执行不力的八大原因;执行力靠什么;提　要;组织执行力的构成要素;各构成要素的关系图;一、制定可执行的战略;二、有效的工作计划系统（2-1）;二、有效的工作计划系统（2-2）;三、构建合理的组织结构;案例：三株集团的衰落（3-1）;案例：三株集团的衰落（3-2）;案例：三株集团的衰落（3-3）;四、建立人才保障系统;五、有效的控制、反馈机制;六、培育组织的执行文化;六、培育组织的执行文化;如何培育执行力文化？;如何培育执行力文化？;科学的程序是执行的保障;组织行为分析; 谢谢大家！