论战略管理与项目管理的关联.docVIP

論戰略管理與項目管理的關聯 摘 要: 戰略管理和項目管理作爲企業應付全球化市場變動的最重要手段，一直受到理論界和實業界的高度重視。然而，戰略缺乏有效的實施手段，項目管理過于追求具體方法和技術，是制約二者發展的瓶頸。突破瓶頸的有效方法是把戰略管理和項目管理聯繫起來。本文探討了把項目管理融入戰略管理，通過項目來實施戰略以及根據戰略來選擇項目的具體方法和模型。 關鍵詞：戰略管理 戰略實施 項目管理 項目選擇 一、戰略管理和項目管理：快速變化環境中企業成功的關鍵 目前，商業環境的典型特徵在改變，市場競爭呈現出與以往不同的高速度、高强度的特點。受20世紀最後10年高新技術持續增長和全球市場不斷擴大的推動，21世紀迎來了飛快的創新。“除了變化，沒有任何事物是永恒的。”産品和工藝技術變化如此之快，以致于在市場中成功是一個稍縱即逝的機遇。産品和服務的生命周期變得越來越短。新技術剛剛被開發和使用，就開始老化，很快就受到全球市場上競爭對手所用更先進技術的威脅。著名管理學家吉姆·柯林斯的大作《基業常青》、《從優秀到卓越》之所以在全球商界引起廣泛影響，原因之一就是快速變化的商業環境使得企業很難能够“基業常青”。相反，企業今天的成功很可能會成爲明天失敗的導火綫。 那麽，在商業環境迅速變化的今天，企業如何才能做到“從優秀到卓越”，進而“基業常青”呢？美國學者David Cleland給出了部分答案：“在應付全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性作用。” 戰略管理（Strategic Management）是指企業確定其宗旨使命，建立長期目標，根據外部競爭環境和內部資源條件，選擇最適合實現目標的戰略，幷針對戰略目標的實現進行規劃，借助各種資源，將這種規劃和决策付諸實施，同時在實施過程中進行控制的一種動態管理過程。 從上面的定義我們可以看出，戰略管理試圖在激烈多變的外部環境和企業內部現有資源條件中謀求最佳的結合點，以幫助企業獲取長期的競爭優勢。因此，企業要想在當今的商業競爭中立于不敗，戰略管理是必不可少的手段之一。正如著名未來學家托夫勒在《企業必須面向未來》一書中强調指出：“對于沒有戰略的企業來說，就猶如在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最後很可能就迷失方向。即使飛機有幸不墜落，也有耗盡燃料之險。如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業的未來形式沒有一個指導方針，不管企業的規模有多大，地位多穩固，都將在這場革命性的大變革中失去其生存條件。” 和戰略管理一樣，項目管理（Project Management）近年來也備受商界的推崇。美國著名雜志《財富》(Fortune)更是預測：項目經理將成爲21世紀年輕人首選的職業。 項目管理的定義很多。美國項目管理協會（PMI，Project Management Institute）對項目的定義是：“創造某一特定産品和服務的暫時性活動”。對項目管理的定義是：“把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望”。 British Standard（BS6097）對項目的定義則是：“有起點和終點界定，在時間、成本和績效的約束下，由個人或組織實施以達到特定目標的一系列特殊活動。”對項目管理的定義是：“計劃、監測和控制一個項目的各個方面及涉及項目的各種動因，以便在特定的成本、質量和績效下準時地達到項目目標。” 此外，項目管理這個詞不僅僅是指對項目的管理，還用來說明一個組織的管理方法。這種方法叫做通過項目進行管理(Management by Projects)，這種管理方法把漸進的活動看成像項目一樣來對待，以便采用項目管理方法來處理其各方面的問題。 在環境急劇變化的今天，企業必須根據客戶需求的變化和競爭對手的行動不斷創新，迅速地推出個性化服務。而項目管理側重的正是對一次性活動的管理。借助項目管理，企業對競爭變化的反應會更敏捷和有效。由此企業對當今商業環境的應變能力、企業的生存能力將得到極大提升。 總之，戰略管理幫助管理者在一個複雜而惡劣的環境中把握企業的發展方向。而項目管理使得企業能够對各種瞬時的環境變化做出迅速有效的反應，保證戰略實施的高效率。換言之，戰略管理確保我們做正確的事，而項目管理則告訴我們如何正確地做事。 二、戰略管理和項目管理發展的瓶頸 戰略管理和項目管理在過去的50年裏各自獨立地有了巨大的發展。理論界和實業界對戰略管理和項目管理的重要性都有足够的認識。然而，繁榮的背後是危機。這種危機主要體現在：精心制定的戰略無法得到有效的實施以及企業經營迷失在衆多的項目之中。 戰略管理可以簡單地劃分爲制定和實施兩個階段。長期以來，理論界對企業戰略制定的論述很多，各種各樣的學派層出不窮，形成所謂的戰略管理理論叢林。和戰略制定研究上“百家爭鳴”形成鮮明對比的是戰略實