生产管理-目视管理.pptVIP

中国欧盟培训项目——生产管理 目视管理 目视管理 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方法。 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 目视管理的基本要求： 统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象； 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效； 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 目视管理还应满足的三点： 无论是谁都能判明是好是坏； 能迅速判断，精度高； 判断结果不会因人而异。 目视管理的工具 警识灯； 显示灯； 图表； 管理板； 样本； 标示牌； 各种颜色纸/带/油漆等等。 目视管理的水平： 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：通过一种使每位工人能够判断当前生产状况良否的形式来表达信息； 高级水准：提供管理信息，并指示存在的异常条件和需要进行的补救措施； * * 哪种颜色最有效地吸引人们的眼睛？ *