亚盛安全生产事故应急救援预案.docVIP

亚盛公司安全生产事故 应急救援预案 　　1．目的 　　为保障公司员工生命﹑厂部设备﹑财产安全﹑预防意外灾害发生特制订紧急应变救援管理办法，以使发生灾害时，将可能造成的损失降到最低。 　　2．适用范围 　　凡公司范围内均适用之。 　　3．参考数据 3.1.紧急应变救援架构表: 应变总指挥：乔书勇。 副总指挥：付英贺 　　疏散组 ：李洪才、李国君、袁晓、田向阳、赵继华、尚书敏 　　救灾组 ：连高峰、田宏伟、陈国强、郭大成 　　抢救组 ：曾晓、李虎庆、郭大成、张绍兴、高岗 　　通报组 ：田源、屈端、刘亚丽、来英英 　　后勤组 ：杨晓松、尚书敏、史丽琳、李书强 　　工程部 ：李成伟、邢裕存、贾迎宾、张龙、宋宗凯、田红卫 　　消防队员 ：李寸、吕政、周栋梁、项旭顺、冉泽豪、牛群 　　3.2.紧急应变编组人员职责 　　3.2.1.紧急应变总指挥 　　A.负责掌握意外灾害状况。 　　B.推动紧急应变架构各组工作之发挥。 　　C.决定与宣布解除警报状态。 　　D.决定与解除疏散。 　　3.2.2.疏散组:指挥现场人员按逃生路线迅速疏散,疏散组﹑抢救组和救灾组组员不可同时兼任。 　　3.2.3.救灾组:负责火灾、水灾、爆炸、化学品泄漏、伤害等事宜之控制处理与支配,对伤患之紧急救助与支持协助之安排。救灾组组员由各部门确定人选并于经营管理部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。各部门在确定救灾组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。救灾组组员如有调离本部门,则须随时补充更新,每年的6月及12月各救灾组组长须向经营管理部通报本组组组员名单并备案。经营管理部以此名单对照各部门人力状况以确保各救灾组人数充足。 　　3.2.4.抢救组: 　　A.抢救待援同仁 　　B.抢救伤员、机器设备﹑产品及物料。抢救组组员由各部门确定人选并于经营管理部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。各部门在确定抢救组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。抢救组组员如有调离本部门,则须随时补充更新。每年的6月及12月各抢救组组长须向经营管理部通报本组组员名单并备案。经营管理部籍此名单对照各部门人力状况以确保各抢救组人数充足。 　　3.2.5.后勤组:实施车辆调配及后勤供应,事件后负责现场的善后处理及清洁﹑器材之补充。 　　3.2.6.通报组:事件发生时负责向指挥部通报,报警。 　　3.2.7.救灾组﹑抢救组名单由各部门分别提供给经营管理部及工程部, 经营管理部审核备案后，附于应变小组人员连络资料并及时以邮件形式公布于各部门,以便于紧急事件时通报。 　　4．定义：紧急应变时机: 停电﹑停水﹑火灾﹑水灾﹑大火爆 炸﹑化学品泄漏﹑空气质量严重恶化﹑集体性食物中毒 触电等。 　　5．作业内容： 　　5.1.停电:指公司电力系统瞬间跳闸或长时间断电不能供电. 　　1.瞬间停电: 指公司电力系统瞬间跳电，电瞬间恢复正常者。 对策: 　　A.工程部电工组人员应全面检查各项电力系统供应是否正待常，如有异常应确实做必要检修时，可请求县电业局部停电修理。 　　B.有灾害发生之处，工程部应及时报告上级，同时口头或广播要求现场人员疏散。 　　C.人员疏散后，电工组人员按照停电状况处理程序处理。 　　D.工程部处理将此次停电报告上级，资料备查。 　　2.长时间停电: 指长时间断电后设备设施不能正常运转时。 对策: 　　A.在安全情况下，尽力抢救本公司产品与设备，调查真正停电的原因。 　　B.紧急照明灯自动开亮，以便维持现场秩序。 　　C.迅速调查事故原因，迅速修复、恢复生产，减少其损失。 　　5.2.停水：停水6小时以上,工程部要接洽临近单位以水车供应水源,以便食堂做饭用水；并且于停水期间检查供水装置、水槽、管阀开关是否正常。 　　5.3.火灾:指任何人或工业上疏失所引发的火源，而造成公司设备财产的损失。 　　5.3.1.人为引起的火灾:可能是吸烟或切割作业引燃造成灾害。 对策: 　　A.公司范围内公共场所一律禁止吸烟。 　　B.切割、电焊、搪锡等作业应做好防火措施，隔离可燃物，工作地点附近备灭火器材。 　　C.追查人为起火原因及责任，严格督导改善。 　　5.3.2.设备引起的火灾:电器设备、仓库、生产设备因事故 　　引起燃烧。 　　对策: 　　A.加强设备维护、检修，使作业者均会使用灭火器。 　　B.起小火时现场作业人员立即将就近取灭火器，以防火灾漫延扩大。 　　C.若火势因电器引起漫延，应紧急断电，救灾组人员前往以消防水带，用水灌救(电气火警紧急通知工程部断电) ，化学品灭火需由专业人员或消防队进行。 　　D.若本公司