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“文化点击”企业执行力 陈忠民 樊春江 文立军 所有企业文化都以改善执行效果为最终目的。那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？ 执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。? 一、生物群落透析结构性执行力文化效率 天下是有至理的，那就是规律。自然界的一切看似繁杂，其实她一直按照内在的规律在运行。 蚂蚁是一类高度进化的社会性昆虫，通常一个蚁巢由雌蚁、工蚁和兵蚁组成，每窝蚂蚁的数量从几十万到上百万只不等。数以百万计的蚂蚁如何组成一个群落？在蚁群中，单只蚂蚁的能力和智力如此简单，不论工蚁还是蚁后都不可能有足够的能力来指挥完成筑巢、觅食、迁徙、清扫蚁穴等复杂行为。关键就在于蚁群内分工明确，等级森严。 天下动物中，如果说标准化执行的做得最好的首推蚂蚁，蚁巢之蚁何止千万？却是分工明确，各司其职，所以看似乱糟糟的一大群蚂蚁，却是合作无间。 而执行力最强的当狼群默属，狼群的团结性与执行力是人类所不能比肩的。早就有闻狼是史上最有型的动物:孤僻、团结、智慧、残忍、报复等都是形容这动物界的精灵。狼是一个天生的领导者，它们身上肩负着狼族的责任：生存与壮大。 尽管狼群十次狩猎中只有一次成功，但是它仍可以号称是自然界中效率最高的狩猎机器之一。究其原因是狼群掌握了这样一门技艺：始终将自己的精力集中在那些能促成它们实现目标的行动上。关键时刻每匹狼都明白自己的作用，并准确的领会集体对它的期望。狼从来不靠运气，它们对即将实施的行动总是具有充分的把握。 狼群有自己的社会组织结构和组织纪律，有自己的信仰，有自己的生活准则和生活目标。每一个狼群在一对首领的带领下，每一匹狼都要为群体的幸福承担一份责任。不过，每一匹狼都扮演着至关重要的角色。还有他们在积雪中行进通常是单列行进，一匹挨着一匹。领头狼消耗体力最大，作为开路先锋的它率先冲开一条雪路，以便让后面狼保存体力。领头狼累了，便会让到一边，让紧跟身后的狼接替他的位置，这样他就可以跟到队尾，轻松一下。 “夫为国之道，恃贤与民。信贤如腹心，使民如四肢，则策无遗。”蚂蚁和狼群在自然界的成功，不在于执行力“金字塔”顶端，关键在于其内部成员能够精确的的执行各自的使命。比较社和现代“标准化”的工业文明，但是人执行起来容易走样。 为国之道如此，企业制胜也是如此，小到带领一个团队，大到治理一个国家。带领一个团队，首先要依赖信任队员。对待队员，要亲如手足，对待贤者，亲如心腹，这样每做事情，团队便会如同四肢和躯干一样协调，各个关节也会互相照应，于是事半功倍。 天道自然，说起来也是简单的事情。事实上我们对自然的真正了解又有多少？所以，得闲时，司法自然亦是一种好方法。 二、影视文化解读集权性执行力文化效果 梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队，军校。向军队学管理,成为现代企业家追求卓越的榜样！从企业的角度来看，究竟应该向军队学习什么呢？军队的执行力就是下级对上级绝对的服从，不管命令的对错，可谓强悍。尽管中国有句俗语：将在外君命有所不受。但是这也意味着，执行的结果需要付出一定的代价和牺牲，对人来说可以是生命，对企业和国家来说也是“生命”。 “不管几点钟，以集结号为令，随时准备撤退。听不见号声，你就是打剩的最后一个人，也得给我接着打下去！” “是！” 团长的命令，连长的回答，构成《集结号》整个故事的核心。看这部电影，我却还是感到了其中有东西影响着我，所谓如骨鲠在喉，让人不吐不快。《集结号》三个关键词：执着,谷子地连长就剩下一个人也要战斗到底；团队精神,九连的集体；执行力,只有集结号为令。 “有所为有多不为，明知不可为而为之”。抛去命令的对错不谈。作为战场上的上下级之间的关系，服从与命令，执行和贯彻，雷厉风行，来不得半点马虎和含糊。军事化管理，讲究的就是命令与执行。不执行命令，老子毙了你。完不成任务，我拿脑袋来见你。这样的话语在敌我双方的作战人员的口中都可以使用和运用，可以说是连小孩子都熟悉和明白。 不知道什么时候开始，有一些企业开始实行所谓的准军事化管理，推行所谓的命令与执行力，提倡和灌输以执行为天职，以服从为自觉，几乎所有的违规违纪都以扣除收入为代价。因为有一整套非常严格的细则和惩处规定，所以对于人的约束力几近极限状态。当然，为了好的目的实行什么样的管理模式是企业的自由，不需要征求下层人员的同意和意见。这样做却值得人们深思。 前时间热播的电视连续剧《士兵突击》在社会上引起强烈反响。是什么让许三多成功？笔者认为是“执行力”。许三多可以在“天高皇帝远”的三连五班里依旧坚持整理内务和军事训练