显示器公司安全生产管理制度.docVIP

安全生产管理制度 第一章 总则 为确保公司的稳定持续发展，保障公司财产和员工的安全，根据有关的法规并结合公司的实际情况制订本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，努力实现公司的安全生产。 第三条 公司的的法人代表为公司安全生产工作的第一 责任人，分管副总对分管工作负直接安全责任，各部门负责人为本部门安全生产工作的第一责任人，并要根据实际情况，制订本部门的安全生产实施细则，并加以贯彻落实。 公司员工必须以公司利益为重，提高安全意识，积极参与公司的安全生产管理工作。 本制度适用于显示器公司一厂和二厂的安全管理工作。 第二章 组织机构 第六条 显示器公司成立安全生产委员会，负责安全生产管理工作的计划、实施、监督，其日常工作由实施小组负责。 LCD一厂安全生产委员会成员构成： 委员会主任：总经理 （吕佳鹏） 常务副主任：人事副总（吴永俊） 成 员：营销副总（王宽）、生产副总（魏家华）、总工程师（沈奕）、制造一部经理（许李锋）、市场部经理（柯浚）人事行政部经理（黄小春）、采购部经理（刘余冬）、品质部经理（崔卫星）、财务部经理（郑爱哲） 实施小组组长：生产副总（魏家华） 成 员：制造一部生产室主任（冯俊强）、制造一部设备室主任（陈少冬）QC主任（黄晓银）、财务部主任（黄丽敏）、制造一部主任（蔡友庆） LCD二厂安全生产委员会成员构成： 委员会主任： 总经理 （吕佳鹏） 常务副主任： 人事副总 （吴永俊） 成 员： 市场副总（王宽）、生产副总（魏家华）、总工程师（沈奕）、质量管理代表（吴波）、人事行政部经理（黄小春）、市场部经理（柯浚）计划采购部经理（刘余冬）、品质部经理（崔卫星）、财务部经理（郑爱哲）、制造二部经理（林钢）、制造三部经理（孙名伟）设计部经理（杨秋强）、技术部经理（李永忠） 实施小组组长：生产副总：（魏家华） 实施小组副组长：制造二部（林钢）、制造三部经理（孙名伟） 成 员：制造二部设备室主任（黄树波）、制造二部主任（吴礼丹）、制造三部主任（林昭敏）、人事行政室主任（郑惠璇）、计划采购部采购室主任（马洪芹）、计划采购部生产策划室主任（陈海雄）、计划采购部商务室主任（温德波）、品质部主任（朱世健 王书明）、开发部主任（吴锡强、余荣 许为隆） 第三章 安全生产管理职责 安全生产委员会管理职责 贯彻执行国家和上级部门关于安全生产的方针、政策、法令、法规； 组织制定和颁发安全生产的规定、制度，监督企业安全生产工作执行情况并对之进行检查； 制订安全生产年度计划并纳入公司日常管理的议事日程，保证其实施； 实施安全生产目标管理，组织年终安全生产目标、责任制考核评审； 根据有关的劳动条例和公司的工作性质，制订公司的劳动安全保护制度。 召开安全生产工作会议，总结公司的安全生产工作，协助上级有关部门检查，并对其提出的整改进行落实。 建立健全公司的安全生产工作档案； 组织或参与伤亡事故的调查与处理，对事故责任者提出处理意见并按照规定上报主管部门； 做好节假日或紧急时期的安全保卫、值班和巡查工作； 做好重点岗位检查、专项检查，新工培训、考核、持证等工作； 遇台风或出现紧急安全事故时，负责安排调动公司员工参与抗险救急工作。 安全生产实施小组职责 （一）安全生产教育、培训、宣传 培训的内容应包括安全操作规程、紧急通道、危险物品常识等，强调安全生产的重要性。工序员工还应进行安全生产现场操作规程培训并考核，不断提高员工的职业知识和技能，减少因操作不当所导致的意外，并对考核不合格者予以调离原职或再培训教育。 （二）定期进行安全检查 每周例行检查一次。一厂的安全检查时间为每周五上午；二厂的安全检查时间为每周五下午。节假日要安全检查。检查时对各办公及生产区域进行安全生产检查，并记录《安全生产检查记录表》。检查结果中发现不合格及时提出建议并整改。 （三）对员工进行火灾预防培训，并定期更新消防设备，防止火灾事故发生。 （四）做好“三防”工作 在雨季和台风多发季节，加强对台风防护知识的宣传，做好抗风、防漏、防浸工作，确保公司财产和人员的安全。 （五）加强用电安全管理 要确保电气设备和线路要符合国家有关安全规定，定期对电气设备及线路进行检查，如发现老化及时更换，对违章用电及时予以纠正；车间、工段、办公室在下班以后都应断电，做到不留隐患。 （六）加强设备安全管理 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要正确使用，经常维护，定期检修，确保设备符合安全技术要求。 （七）为员工配备或发放个人人防护用品，并教育员工要正确使用，不达要求的不能进入