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畅谈组织人员优化及流动性问题
畅谈组织人员优化及流动性问题
“机构臃肿、人浮于事是任何一个组织都不愿遇到的恶疾，但它又随时潜伏于组织的周围，一有机会，它就伺机而动、乘虚而入人浮于事公司进行人员优化工作利润是的追求如果进行友好的提示或督促，一种慈悲，人员的适岗性员工的发展潜力确定了岗位后，需要在现有人力资源的基础上，挑选出最适合岗位需要的人员进行竞聘，一方面可以挑选最适合公司发展需要的人，另一方面可以让员工得到展现和提升自我的机会公开、公正性，这样可以减轻人员的心理包袱?3、公司要不断的精简，又要培养后备人才这中间容易形成一种矛盾，因此我们在进行人员优化时需要着重考虑员工是否有发展潜力以及是否认同公司的企业文化。人员优化的方法是多种多样的，我们应针对不同的人员灵活适用优化不仅是关系到被优化人员的利益，其对企业的影响可以说是更加深远，因为它往往从一个侧面展现了的用人理念，折射出的水平，体现的是一个企业文化。毕竟是针对恶疾而采取的一种非常手段，只有这样才能真正维系公司与员工之间的和谐关系从而提高员工对企业的安全感，提升对的归属感和忠诚度一方面导致不能及时，增加了成本，另一方面也无法留住优秀的员工，造成人员流动频繁，企业文化无法沉积，也就难以形成核心竞争力。作为快速发展的企业，我们应当与时俱进地调整我们的用人政策，狭隘经验主义用人观，意识到工作时间的增长并不见得就是工作的增长，大胆培养和启用高素质的年轻人才，做到发现一个，培养一个；成熟一个，启用一个，以尽快解决目前人才缺乏的难题。、
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