团队建设 团队四戒.pptVIP

团队 关键是团队精神 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设的重要性 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。 团队建设的四戒 所谓团队精神， 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神与群体、集体主义有和区别：集体主义强调大家共同性,而团队精神更强调个人的主动性 团队精神和集体主义的具体区别 团队精神和集体主义的具体区别 团队精神和集体主义的具体区别 团队精神和集体主义的具体区别 团队精神和集体主义的具体区别 团队精神和集体主义的具体区别 单击此处添加标题 * * * * 文字内容 文字内容 一戒：“团队利益高于一切” 在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。 二戒：“团队本身的内斗” 单击添加 单击添加 单击添加 三戒：“团队内部皆兄弟” 过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 一个团队最重要的是团队精神 1 2 4 6 7 1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 团队精神 的作用 目标导向功能 激励功能 控制功能 凝聚功能 我们必需懂得怎么样打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 2、态度并不能决定一切 3、在组织内慎用惩罚 4、建立有效的沟通机制 团队精神对于企业有莫大的作用，团队精神和企业制度的关系应当如下 1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神 2、企业目标的实现需要有团队精神