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浅谈ＥＲＰ系统在企业管理中的运用 　　摘要：随着ERP系统在企业中的广泛运用，作者立足于工业企业，从财务管理的角度就ERP系统会计核算思想与传统核算进行了比较分析，并着重就ERP系统中会计核算和成本管理在工业企业中应用的技能技巧与注意事项以及所发挥的作用给予实务性的说明与探讨。 　　关键词：ERP系统；企业管理；财务管理；工业企业 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A 　　文章编号：1673－2111(2008)11－096－03 　　作者：周友兰，重庆浙商实业(集团)有限公司财务总监，会计师；重庆，401147 　　 　　ERP(Enterprise Resource Planning)系统，是企业资源计划系统的缩写，其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链，将企业内部划成几个互相协同作业的子系统，通过子系统间数据的实时传递，在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况，浅谈ERP系统中，会计核算和成本管理的思想及实现。 　　 　　一、ERP系统会计核算思想与传统核算的对比 　　 　　ERP系统是将企业的业务和财务相结合，形成企业统一的、反映生产经营活动的系统。普通会计作为ERP系统中的一部分，通过与其他子系统之间的接口，将数据进行传递，使企业的业务、财务和人事等管理模块，有机地结合在一起，各子系统之间相互融合，从而突破了简单的“资产=负债+所有者权益”的模式，实现了业务、财务各环节的信息高度统一。 　　传统的会计核算系统作为一个单独的核算体系，按照会计事项的分类和对会计报表的影响，确定会计信息系统核算的数据来源，并根据各使用部门的要求分别提供数据，财务信息和业务信息分离，这样可能导致使用部门采集的数据出现重复报送、口径不一致等现象；同时，数据采集、报送需在业务发生后，由业务部门处理后传递到财务部门进行记录，整个过程需要的时间较长、信息比较滞后，无法达到信息实时的作用。 　　ERP系统实现了财务信息和业务信息一体化管理，企业发生的每一项业务活动在ERP系统中进行详细记录，包括日期、金额、地点、参与人等相关的信息，数据采集由业务活动发生所在地一次进行，使用部门按照关联关系设置权限进行数据查询，这样既达到财务信息和业务信息一体化，又消除了数据重复报送、口径不一致的现像，同时，ERP系统通过对财务信息和业务信息的统一管理，让财务部门可以直接在系统上提取所需数据，实现了信息的实时性。工业企业ERP系统中一般设置了预算管理、销售管理、财务管理、质量管理、生产管理等子系统，各子系统之间、子系统各模块之间，通过cpass授权进行信息查询和作业，加快了数据传递的速度、提高了数据的准确程度，使企业的资源得到统一规划和运用。 　　传统会计信息系统是简单地按照会计科目进行核算的方式，对于会计科目中涉及到与供应商、客户之间的款项往来核算，仅是简单的以供应商、客户的名称，在一级会计科目下设置明细科目，通过往来科目，如就收账款、应付账款、预收账款、预付账款等进行核算，这样只能记录金额多少和发生的变动方向，无法记录供应商和客户的详细资料，也无法按照某一供应商或客户查询所有的信息往来，同时使科目的核算层次和末层科目数量加大，给系统实施和维护带来了困难。 　　ERP系统改变了传统会计信息系统科目设计的形式，针对某些会计科目设置了科目的辅助说明，对供应商、客户、科研项目等详细信息进行记录，并对相同的供应商、客户等设置统一的代码。这样，财务人员可以通过代码查询某一供应商、客户与本公司发生的所有往来，也为编制合并报表提供了有利的条件。一般工业企业根据自身特点，对科目设置了户号、参号两级辅助说明，其中户号为会计科目的一级辅助说明，对核算中需要提供详细信息的科目进行补充，包括供应商、客户、部门、责任中心等若干项，参号是会计科目的二级辅助说明，在一级辅助说明(即户号)无法满足核算说明时，由二级辅助说明进行补充，项目与一级辅助说明基本一致。设置户号、参号二级辅助说明，为会计核算、查询和统计提供了便捷条件。 　　 　　二、标准成本体系在工业企业ERP系统的运用 　　 　　标准成本是指在充分调查、分析和技术测定的基础上，根据企业现已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某些产品所应当发生的成本。 　　(一)标准的制定 　　作为标准成本制度的基础，标准的制定步骤主要有：成本中心的划分和制定；成本归类、成本科目的制定和选定预算因子；建立标准作业说明：修定基本标准：修定标准产能；建立标准单价、计算标准费率及标准产品成本；计算预算及差异，衡量绩效，差异分析。通过上述的一系列步骤最终制定的标准成本内容如下： 　　1、直接原料标准。为生产－单位“合格产品”，合理可耗用的直接原料数量及应回收的数量。