面试甄选.ppt

甄选;第一节 甄选概述;第一节 甄选概述;微软的甄选标准;联合利华的甄选—商业夏令营;二、甄选技术指标;高中时掷骰子所得到的学习态度分数;大学新生平均学分成绩(1999);三、甄选过程;第二节 甄选工具;一、工作申请表;申请表和个人简历的优缺点;二、智力测验;二、智力测验;三、个性和兴趣测试;四、笔试;五、投射法; ;六 、情景模拟和管理评价中心;公文处理;总指导语： 这是一个公文测验，它模拟实际的管理情境，请你处理商业信函、文件和管理人员常用的信息。 这个模拟的具体假设情境是： 　　你是瑞克有限公司的市场营销部经理。你叫“王海峰”。 　　今天的日期是：2004年5月25日，星期二 　　你刚刚来到办公室，正独自坐在办公桌前。今天早些时候，公司国际业务部总裁打电话通知你“公司的总经理已经辞职离开了公司”。 　　这里为你准备了你今天需要处理的全部资料，放在专用的塑料文件袋里。 　　在测验中你需要使用以下工具：一本答题册、文件袋内的材料、铅笔、计算器。 　　请不要在袋中的材料上写任何东西，请在本答题册上回答问题。;无领导小组讨论;指导语： 　　现在我们要根据企业的要求开一个讨论会。在座的各位现在就组成一个专案工作小组，现在公司要对下列问题进行讨论、分析，并做出决定。 　　请大家充分讨论，并拿出小组的意见来。讨论共有35分钟，请大家充分利用时间。讨论一旦开始，将不再回答你们的任何提问，也不干预你们的讨论。 样题： 　　你认为什么样的领导是好的领导？以工作为导向还是以人为导向 ;角色扮演;角色扮演情景(半小时左右);优点;（二）管理评价中心; 经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无领导小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无领导小组讨论、商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查 依赖他人的程度：想象能力测验法;（二）管理评价中心;准备;第二天; 一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会议室参加技术人员招聘面试工作。原因是技术部的张部长现在忙于一些更重要的事情无法抽身。 　　由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解下一名应聘者的情况。在面试过程中不断有人进来向参加面试的李总、孙部长等请示工作，一些面试人的手机（尽管以震动的形式）也不断打断他们的注意。 　　在结束面试的阶段，在询问应聘者对本次面试有何评价和建议时，不少应聘者抱怨通知书上的面试地点不具体，只是告诉了在小会议室，却没有楼层的房号的信息，在单位门口和办公楼也没有路标指示，使他们找面试地点花了不少时间。有人还对让自己等了一个上午有抱怨。就这样一个上午过去了，6名应聘者的面试结束了。小王出来碰到了其他几个面试组的同志，得知每个组都面试了6—7名应聘者，他们分别在会客接待室、大会议室进行的面试。 ;面 试;分 类;一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？ 假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算怎样招揽顾客？ 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急意外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？;面试的影响因素;评语式面试评定表;理论性问题、引导型问题和行为性问题;致信给落选的求职者，使他们感到被充分考虑过了 确认刊登招聘广告时确定的面试日期 如果有两个以上的求职者同一天面试，确定先后顺序，统一的内容以及对各位求职者所进行的个别内容 面试地点的确定 分配给每位候选人面试日期、时间、面试所用时间以及面试顺序。安排路程近的侯选人先面试。注意考虑当地的交通条件，给面试人充足时间做准备。 给接待员一份印有候选人姓名、面试时间和面试人姓名的表格 可提供茶、咖啡或快餐 ;人员招聘的后续工作;面试的优点;背景调查和推荐信核查; 方 法;我国企业人员测评和甄选方法使用情况;　　　　　　　　　　　松下公司招聘实录 　　宽敞肃静的天极网会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为松下举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正