江苏一德企业投资价值分析.ppt

江 苏 一 德 企 业投资价值分析 公司概况 一德企业的四大产业 企业结构和股权情况 江苏蜂星电讯有限公司 江苏远程教育发展有限公司 南京公用事业IC卡有限公司 南京东富石油自动化设备有限公司 南京卫岗乳品配送有限公司 南京新城 未来几年可能的利润来源 投资价值 投资风险 投资建议 * 战略管理部 2001年8月 “一德企业”是一个以南京东潮工贸有限公司和陈俊分别控股或参股的拥有11家独立法人的关联体系，组成“一德企业”。 总经理：陈俊 除配送和营业员外，员工600多人 共有11个企业，净资产1亿元，2000年销售额10亿元，利润5000万，负债46%，净资产收益率50％ 主要业务：城市信息化、南京新城建设、无线通讯产品销售、民营创业中心 Http:// 信息业 对传统行业的信息化改造 民营科技创业中心 南京新城 贸易 城市公用事业 远程教育 物流配送 加油站设备 手机业务 移动通信业务 孵化器 新城建设 物业管理 6 700 贸易 50 14 30 2000年利润 1000 50 250 2000年销售收入 总计 其它 信息业 单位：百万元 30％ 江宁开发区51% 15000 南京新城发展有限公司 9 40％ 市科委等60% 560 南京民营科技创业中心 8 40％ 卫岗集团40% 卫岗职工持股会20% 300 南京卫岗乳业配送有限公司 7 25％ 公用控股40% 其它20% 1500 南京公用事业IC卡有限公司 6 49％ 新大陆（0997）51% 400 南京东富石油设备有限公司 5 80％ 江苏教育电视台20% 196 江苏远程教育发展有限公司 4 60％ 上海蜂星40% 1000 江苏蜂星电讯有限公司 3 100％ 100 江苏一德电讯有限公司 2 49％ 南京公用事业控股公司51% 3150 南京一德高科技实业有限公司 1 控股或参股比例 注册资金（万） 企业名称 序号 在一德企业中，无论控股还是参股企业，均由“一德”全权经营。 注册资金：1000万 2000年销售额7亿，利润约600万元；2001年1~6月已达6亿多；2001年营业额约1亿元/月； 公司拥有很好的现金流，资金可以沉淀约2个月 网点自营：南京8个，全省14个；代销点若干 最近收购了南京中国移动的14个营业大厅，业务开始介入服务领域。 资金流向： 手机（蜂星） 公司业务部 销售网点 资金 公司账户 蜂星公司 自学考试远程辅导：远程教育、广告信息发布 盈利模式：讲课辅导收费、广告信息发布收费 此产业的广告收入与考生的生源有关 优势： 公司拥有两个垄断性资源 省骨干网中的2个2M带宽的网络频道 合作者江苏教育电视台独占教育资源 业务稳定，有较大的潜力 规划： 与全国各高校进行远程学历教育合作 正在与省电大合作构建远程教育网，实施远程开放教育 中小学宽带远程教育网 在业务的深度和广度上进行拓展，如专业培训 增加广告收入 业务范围： 对公路、供水、煤气、公交车、出租车、轮渡和轨道交通等公用事业进行信息化改造，并放在系统的运营管理。 现有业务： 公交AFC一期工程已经完成，在南京发放了IC卡80万张，应用于2500辆公交车，南京现在公交每天刷卡记录达180万次； 现代化的结算中心 利润模式： 出售设备：IC卡、POS机等 运营管理费（收入的2.5%）：预计年收入 1000万＝40000万x2.5％ 同时有大量的资金沉淀，一个月约3000多万，沉淀至少一个月以上 优势： 独家经营 政府支持力度大 大量资金沉淀，企业资信度高 业务稳定 未来规划： 完成公交AFC二期和三期工程 拓展到其他交通工具，首先是出租车 系统设备产业化 向全国推广：已经与山东日照市签订合同 预计年收入：20亿x2.5%＝5000万，每月可沉淀约1.6亿 业务范围：出售加油站税控装置、加油站信息化系统改造 目前位置已经销售了近30000台设备，全国市场占有率20%（费改税后，全国各类加油站35万支油枪。） 盈利模式：销售设备、系统改造、信息化运营服务 2001年1~7月销售额42