20130304管理.ppt

;【题目】编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。 A.拟定施工方案后，才能编制进度计划 B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 C.确定施工部署后，才能制定施工方案 D.计算完工程量后，才能确定施工部署 为什么答案是AB，我认为C也对，三先三后。 P55页;教材变动 对照二建管理教材变动，了解一建管理内容变动。;第一章 1.施工方项目经理 增加合同示范文本中涉及项目经理有关条款。 2.风险管理 （1）增加《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》关于风险和事故的定义。 （2）增加《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》关于施工风险管理的一般规定。;第二章 1.章节名称变更为“施工成本管理” 2.建筑安装费用在组成及计算 变动为44号文全文 3.增加整合新小节内容“合同价款约定与工程计算”;第三章、第四章无变动，名称更改由“控制”改为“管理” ” 第五章，参考六项全能班，安全管理 第六章，周三，合同管理;项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。 ;2.项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。;3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行第1项约定的职责。未经发包人同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。;4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第1项约定的职责。承包人无正当理由拒接更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。;5.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。;《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》 风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。 事故：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。;《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB 50652-2011的《条文说明》对人员伤亡和环境影响事故的说明如下： （1）人员伤亡包括：工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。 （2）环境影响事故包括： ①施工对临近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏； ②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害； ③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等； ④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。 ;第二章;1.44号文全文。 2.“合同价款约定与工程计算” ;2Z102030 合同价款约定与工程结算 合同价款约定 一、工程合同类型的选择 建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。根据价款是否可以调整，总价合同可以分为固定总价合同和可调总价合同两种不同形式；单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。 ;具体工程项目选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度进行确定。《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。工程量清单计价的适用性不受合同形式的影响。实践中常见的单价合同和总价合同两种主要合同形式，均可以采用工程量清单计价，区别仅在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力。采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。而对总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准，工程量以外的其他内容