万科人力资源管理分享.ppt

共享内容 一、人力资源管理的意义与发展 二、人力资源工作实务 三、对于人力资源工作者的要求 人力资源管理的意义与发展 人力资源管理的意义与发展 人力资源 ………… 存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。 人力资源的特征 能动性 再生性 高增殖性 可变性 人力资源管理 是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，包括求才、用才、育才、激才和留才等内容和工作任务。 现代人力资源管理的三个基本原理 以开发为先导，增大培训与发展工作比例； 系统管理。根据企业组织目标制定人力资源工作目标和工作计划； 人本管理，重视人性，通过调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。 万科人力资源部门的宗旨 先进管理方法的引进者 以德为先原则 亲属回避原则 ----为人才营造一个公平竞争的环境 团队合作原则 ’99万科团队精神年 -- --配合默契 梦幻组合 注重专业原则 不拘一格原则 来源： 院校招聘 社会招聘 海盗计划 科学测评原则 避免主观性、随意性 引进人才测评工具 认知能力测试 16PF（卡特尔个性测验） 无领导小组讨论 人力资源专业十二项实务 规划 工作分析 人力资源规划 员工发展 职业导向 培训与开发 职业生涯规划 绩效评估 工作