电大管理原理04任务-25.docVIP

04任务_0025 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 不为法B. 糊涂法C. 缓冲法D. 转移法 2.??19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政管理理论D. 行政组织理论 3.??赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 4.??领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感 5.??战略管理的基础工作是（ ）。 A. 决策B. 预测C. 计划D. 组织 6.??当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性 7.??某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。 A. 历史标准B. 计划标准C. 最高标准D. 年度标准 8.??决策的终点是（ ）。 A. 确定备选方案B. 实施决策方案C. 确定最优方案D. 提高管理效率 9.??组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构B. 目标、部门和效率C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员 10.??常见的风险型决策方法有：（ ）。 A. 德尔菲法B. 决策树法C. 头脑风暴法D. 哥顿法 11.??管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制 12.??关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业 C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任 13.??人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 A. 管理的实践性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的变动性 14.??制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划 15.??战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 A. 长远性B. 纲领性C. 全局性D. 客观性 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛B. 全方位地开发并使用正式的渠道 C. 鼓励使用多元沟通渠道D. 使用反馈技巧 2.??工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。 A. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C. 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 3.??马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。 A. 传统的权力B. 理性----合法的权力C. 纯粹的权力D. 超凡的权力 4.??领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。 A. 法定权力B. 奖励权力C. 组织权力D. 处罚权力 5.??关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ ）。 A. 他们所履行的管理职能是相同的B. 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C. 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D. 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 6.??从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。 A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人 7.??控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。 A. 改进工作方法B. 改进组织工作和领导工作 C. 调整或修正原有计划或标准D. 调整原有标准 8.??用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 A. 及时性B. 可靠性C. 经济适用性D. 全面性 9.??管理冲突一般包括（ ）等步骤。 A. 诊断冲突B. 分析冲突C. 支持冲突D. 干预冲突 10.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A. 该产业在产业结构中的地位B. 该产业是