电大管理原理04任务-36.docVIP

04任务_0036 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 直线制结构B. 直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构 2.??关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 A. 两者的权力都源自职位B. 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位D. 管理者的权力源自自身 3.??考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门 4.??（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法 5.??关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业 C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任 6.??战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 A. 长远性B. 纲领性C. 全局性D. 客观性 7.??“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。 A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要 8.??应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 A. 中层管理者B. 基层管理者C. 普通管理者D. 高层管理者 9.??战略管理的基础工作是（ ）。 A. 决策B. 预测C. 计划D. 组织 10.??表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 A. 积极强化B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退 11.??决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析 12.??制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划 13.??人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。 A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示 14.??每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。 A. 超前性B. 普遍性C. 创新性D. 灵活性 15.??当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员 C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度 2.??关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ ）。 A. 他们所履行的管理职能是相同的 B. 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C. 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D. 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3.??外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。 A. 宏观环境B. 产业环境C. 物质环境D. 文化环境 4.??组织结构设计的原则包括（ ）。 A. 有效性原则B. 分工与协作原则C. 责权利对等原则D. 分级管理原则 5.??管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。 A. 管理具有二重性B. 管理具有科学性C. 管理具有艺术性D. 管理具有时效性 6.??由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策 7.??为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（ ）。 A. 目标B. 宗旨C. 计划D. 目的 8.??确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。 A. 组织现有的规模和岗位B. 管理人员的流动率 C. 组织成员发展的需要D. 组织发展的需要 9.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A. 该产业在产业结构中的地位B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司是否拥有优势资源D. 该产业的盈利能力 10.??为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。 A. 战术性决策B. 策略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策 11.??目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于