工程制度培训课件.ppt

万千百货工程管理制度培训;课程大纲;第一节、管理原则 1、股份公司行政部工程管理原则 2、各地公司工程部工程管理原则;1 股份公司行政部工程管理原则;2.1 各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其 操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好； 2.2 总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的 预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态； 2.3 倡导节支运行,跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支；;2.4 做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作； 2.5 负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境； 2.6 配合相关部门搞好消防、安全工作； 2.7 建立完整的设备设施技术档案和维修档案； 2.8 随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 ;第二节、 甲、乙装工程项目管理 1、施工期的介入与质量控制 2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职 责 3、工程交接验收 4、遗留工程问题的确认 ;1、施工期的介入与质量控制;2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责;3、工程交接验收;4 图纸资料的交接;5、能源计量的确认;6、主体验收内容与标准;4、遗留工程问题的确认;第三节 供应商装修及改造项目工程管理;1、各地公司工程部针对一般供应商进场装修施工前，均须按照供应商装修 手册进行；对于一线国际品牌或在施工过程中牵涉到商场结构和布局改动的供应 商进场装修，各地公司须上报股份公司行政部，经批准后实施； 2、原则上百货商场内的基础装修及结构不允许变动，如原基础装修或结构 存在使用功能上的缺陷，供应商提出对此部分进行改造，涉及到基础装修部分， 供应商所提改造方案必须经各地公司工程部审核通过报股份公司行政部备案后 施工；涉及到结构部分，供应商所提改造方案必须由具备资质的结构工程师及设 计院审核并签章确认后，经各地公司工程部审核报股份公司行政部批准后施工； 3、对于需要毛坯交房的供应商，在供应商进场施工前要先将百货交付使用 的设备清单及维修范围进行确认后，方可按装修手册要求进行下一步工作； ;4、店招、导视系统方案设计由股份公司企划部负责，工程施工由股份公司 定标的集中采购供应商实施，各地公司工程部对施工过程中的施工质量负有监督管理职责，股份公司行政部负有监督、检查、验收职责； 5、为保证公司连锁经营的统一性和标准化，所有店招、户内及户外广告凡 涉及到公司标识及logo 的部分必须按照公司所确定的VI 标准手册进行方案设 计，如遇当地门店进行促销活动或作其它推广，需要对公司标识或logo 进行变 形处理，须将设计方案报股份公司行政部和企划部审核，并股份公司总经理批准后实施； 6、后期改造的单项工程实施立项，均由各地百货公司提出；立项内容包括： 工程方案、资金预算、预期效果、施工周期等，上报行政部审批。审批通过后，由各地公司工程部负责改造方案的具体实施，施工单位的选定参照招投标制执行； 7、施工完成后，评估使用效果，做出评估并形成文件备案，作为今后其他 项目的施工依据； 8、工程质量监督管理，在项目施工过程中，各地百货公司工程部必须???程 对整个项目的工程质量进行监督并跟进，争取将影响到今后百货使用的工程质量问题在施工过程中解决，并形成文件备案，作为今后其他项目的开发依据。 ;第四节 能耗管理;能耗管理;;设施设备管理;第六节 安全生产管理制度;安全生产管理制度;第七节 工程改造管理;1、工程改造立项流程;2、工程改造施工招标流程;3、改造工程施工费用支付流程;4、改造工程验收流程;5、改造效果评估报告形成流程