提升执行力的制度方案.ppt

纲要 第一篇：执行力的物质引擎 第二篇：管理的三个层次 第三篇：制度落地的原理 第四篇：制度落地对执行过程的价值 第五篇：制度落地对知识管理的价值 第六篇：制度落地的秘诀 纲要 第一篇：执行力的物质引擎 第二篇：管理的三个层次 第三篇：制度落地的原理 第四篇：制度落地对执行过程的价值 第五篇：制度落地是知识管理的基础 第六篇：制度落地的秘诀 管理的层次 --行为 --意识 意识层会影响甚至决定行为表现，那么 意识判断可信度到底有多高呢？ 鼓掌游戏 自我预估： % 预估团队： % 2 管理“落地”的最大误区 管理层次 --行为 --意识 --信息 结论： 管理思想落地的最大误区在于： 试图用思想让思想落地！ 信息手段是 组织级的 调整集体意识倾向的 有效手段 纲要 第一篇：执行力的物质引擎 第二篇：管理的三个层次 第三篇：制度落地的原理 第四篇：制度落地对执行过程的价值 第五篇：制度落地对知识管理的价值 第六篇：制度落地的秘诀 制度落地：您身边的场景 办公室老胡问：有人知道买打印机需要走什么手续吗？ 小李说：好像是找企管办孟主任批 马大姐插嘴道：前年是企管办，但今年好像电脑类采购需要先报计算中心预审了，隔壁计划处的小孙告诉我的。 众：晕！ 制度落地 堵截：制度推行中，只要采用的是堵截的形式，就只能期盼自觉。 引导：用信息去引导，让员工自发的遵守制度。 纲要 第一篇：执行力的物质引擎 第二篇：管理的三个层次 第三篇：制度落地的原理 第四篇：制度落地对执行过程的价值 第五篇：制度落地对知识管理的价值 第六篇：制度落地的秘诀 案例 士兵与大桥的故事 有效授权—您身边的场景 某日 老板王总对销售总监李作了一个重要工作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等，按照习惯，王总问：你清楚了吗？李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。 随后 王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总心里不踏实。 一周后 睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了 二周后 惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要到了，你到底进行得如何？李总监的汇报让王总大惊嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么作的吗？李总监回答说：不对吧，我就是按照当时在本子上记下来的你意思去做的呀。 王总：晕！ 撕纸游戏 整个过程中，不得说话，不能提问，不能交流。 整个过程中，请所有人闭上双眼。 分析： 执行中员工不说话，根本原因在于“不顶撞老板”的心理。 执行中员工不睁眼，根本原因在于“少管闲事”的心理。 有效授权更大的障碍，在于内部的“我以为”心理。 沟通模式： 沟通模式： 现实中平面沟通所遇到的挑战： 沟通模式： 纲要 第一篇：执行力的物质引擎 第二篇：管理的三个层次 第三篇：制度落地的原理 第四篇：制度落地对执行过程的价值 第五篇：制度落地对知识管理的价值 第六篇：制度落地的秘诀 电视台主持人培养的问题 某地方电视台，为了调动各主持人的主动性和积极性，采用了竞争上岗制，只有所策划的节目获得通过，才能够上岗，否则下岗。 同时，为了电视台的长远发展，特别招聘了一批理论基础比较好的大学生进入电视台。但是，这些大学生经验极为欠缺。 为了提升大学生的实战经验，电视台又实行了“人带人”的策略，要求老主持人手把手的带着大学生进行现实的节目策划竞争。 问题是：没有一个老主持人会尽力教大学生。电视台该怎么办？ 案例 集团人才缺失问题 某集团副总，总羡慕IBM等著名企业拥有大量高素质人才，而自己总是缺乏优质人才。 一次，终于从某著名企业挖到一个高素质人才，可是没想到，没到半年，就觉得这个人才并没有想象的那样“高素质”，甚至连部分自己原有人才都不