04复旦大学学生会执委会主席团工作计划表（.docxVIP

复旦大学学生会执委会主席团2016-2017学年第一学期工作计划表姓名温晓宇职位复旦大学学生会副主席分管部门新媒体中心、复旦人周报、优频电视台、视觉艺术中心、摄影队本表格将在学委会留档用于期末考核，届时将与各位提交的期末工作报告进行对比，请认真审慎填写。建议做到要点清晰、条理明确，尽量序号化。工作定位个人工作定位我个人分管本学年学生会媒体版块工作，在我看来，媒体版块工作一方面是要做好对于校内动态的关注并积极发声。另一方面，要利用好平台资源向整个复旦传递出学生会的声音，不光是活动上的，更是要在精神引领上的。为此我认为有如下三个抓手：1、提升媒体板块整体新闻属性。试点整合全媒体开展校园热点新闻报道，积极发挥思想引领作用。2、完善学生会现有平台框架，提高信息更新频率。3、加强人才培养，开展学练结合的工作坊式培训。少量多次，争取培养一批有兴趣、有能力的技术骨干。分管部门定位复旦人周报：纸媒特性不变，积极向新媒体领域进军。优频电视台：视频生产基地。新媒体中心：主要负责学生会官方微博、微信、网站的常态化运作。摄影队：为校学生会各类活动提供摄影支持外出佳作。视觉艺术中心：为校学生会各类活动提供宣传品支持并培养人才。工作展望学期目标1、复旦人周报：总结转型经验，明确“线下精编特刊，线上常态运营”的定位倾向，办好每学期两次的特刊，线上推送精品化。2、优频电视台：提升新闻属性，积累实战经验，为进一步向校级重要场合提供作品积累人才。3、新媒体中心：常态化运作微信、微博两个平台；门户组持续进行网站内容的更新；完善推送相关规定，协调好学生会内各部门的推送安排，整体上对推送质量严格把关。4、摄影队：确保完成学生会重大活动的保障工作；在“延时复旦”的基础上联动其他媒体进行新探索；加强培训和拍摄强度，提升摄影队整体水平。5、视觉艺术中心：设计好与执委会各部门在宣传品制作上的联动机制，完成好宣传作品的制作；强化培训功能，为学生会提供一批可用的视觉设计人才；完善自身组织架构，理清发展思路。活动规划1、复旦人周报：2期实体报纸（新生导刊、年终特刊），每周3~5次线上推送。2、优频电视台：共10期推送。3、新媒体中心：常态化运作。4、摄影队：半月一次推送策划，线下办展一次。5、视觉艺术中心：3~14周每周培训。创新与改革1、培养培训。视觉中心作为学生会高质量视觉产品制作基地之余，本学期特别担起了向全学生会造、输血的培训职能。2、架构调整。优频探索扁平化专题组管理模式，希望借此能够调动成员积极性。3、合力发声。针对重大时间节点积极整合媒体资源进行专题策划，积极配合学委会工作，做好校园民主相关信息的传播。工作重点与难点重点：1、媒体内容生产部门严格执行自审与报审相结合的“把关”模式。2、建立并落实流程化的校会官方微信平台推送制度。3、建立并落实宣传品制作对接制度。难点：对新媒体传播规律把握不足，相关部门产品制作水准有待提高，制作能够引发复旦学子共鸣且积极响应时政热点的产品方面能力不足，制约了发挥精神引领的程度。校内学生组织繁多，成员精力易被分散。媒体版块多从事细水长流式的日常工作，队伍建设的难度更大。技能培训部分部门成员参训率低，热情不足。复旦大学第四十五届学生委员会工作监督委员会