第六章-企业资源计划解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、MRP的步骤 4、计算所有n层零部件t周期的计划库存量 计划库存量为计划周期的计划可用库存 t周期计划库存量=t周期计划入库（在途） +t周期计划订单入库+(t-1)周期计划库存量 －t周期毛需求量 H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)－G(t) * 三、MRP的步骤 5、根据t周期计划订单入库，确定t－L周期计划订单下达量 ? (t-L)周期计划订单下达=t周期计划订单入库 即：R(t-L)=P(t) L为提前期 （不计废品损失，如计，则增加计划订单下达量） * 三、MRP的步骤 6、如果某个部件是在本企业生产、在t周期下达订单，也就是在t周期开始组装，它的下层零部件必须是该周期提供。由此由上层部件的计划订单下达，可确定同一周期下一层零部件的毛需求量，由下层零部件的毛需求量重复1-5步骤，直至最低层零件。 * 三、MRP的步骤 例题：某产品结构树图如下 A(1) LT=1 B(1) LT=3 C(2) LT=2 D(1) LT=1 E(2) LT=1 A产品结构树图 * 三、MRP的步骤 例题： * 三、MRP的步骤 例题 * 1、 收集能力计划的输入数据 1）已下达车间的订单 2）MRP计划订单 3）工艺路线文件 4）工作中心文件 5）车间日历 四、能力需求计划编制过程 * 2、编制负荷图及计算能力需求 可采用甘特图进行编制 3、对能力需求计划的分析和评价 1）对能力需求计划倒序排产的评价 2）对MRP处理过程的分析 4、原因分析及能力和负荷的调整 可以采用与粗能力计划的分析与调整一样的方式。 四、能力需求计划编制过程 * 四、能力需求计划编制过程 * CPM/PERT与MRP对应关系表 四、能力需求计划编制过程 CPM/PERT MRP 项目计划与控制 活动 前后活动的联系 活动的作业时间 活动的开始时问 活动的完成时间 资源需求 关键路线 项目工期 物料计划与控制 物料 父子项目间联系 生产或供应提前期 计划订单下达 计划订单到达 能力需求 关键项目 最长累计提前期 * 某产品结构图 四、能力需求计划编制过程 * 由产品结构图转化为的相应的网络图 四、能力需求计划编制过程 * 四、能力需求计划编制过程 （能力平衡） 任务组成及顺序图 （每天最大可供能力10） * 四、能力需求计划编制过程 （能力平衡） 用分支定界法求最优能力平衡方案的程序如下： 1、求第1天任务组合的可行解。列出所有可能作为第1天的任务组合方案。在进行任务组合时，须遵守 的原则。 2、求出各任务组合方案的项目可能的最少日程数 。它根据组合后剩余的能力需求总和求得，其计算公式为： 式中 ——根据第1天的任务组合方案求得的项目最少工作天数； ——第1天的能力需求； ——所有任务能力需求之和； ——每天可供能力。 r * 四、能力需求计划编制过程 （能力平衡） 括号[ ]中的数若带有小数，则化为相近的较大整数。 3、当第1天有几个组合方案时，可求得几个 值（ ， ）。 4、然后，从各组合方案中，找出 值为最小的方案，作为分支节点，在该节点进行分支。当各方案的 值相等时，选取能力需求较大 者。现根据图所表明的任务顺序及能力需求，求能力平衡方案。 5、列出可作为第1天作业的两个任务组合方案： 方案1-1 ： 方案1-2： * 四、能力需求计划编制过程 （能力平衡） 6、分别计算两方案的能力需求 及 值。 * 四、能力需求计划编制过程 （能力平衡） 由于 ， ，因此决定从方案1-2的节点分支，进行第2天的任务组合。 7、第2天的任务组合方案为： 方案2-1：{③，⑤} 方案2-2：{④，⑤} 方案2-3：{⑤，⑦} 计算各方案的