[管理学]第七章计划评审方法和关键路线法11.pptVIP

甘特图（横道图） 横道图法的缺点：不能显示各工作之间的内在联系和逻辑关系；不能清晰地显示影响整个工程的关键因素。 E、F、G D D D C B A -- 紧前 工序 H G F E D C B A 工序 例1： b, d，e f c e a, c d -- c a b -- a 紧前工序 工序 例2： 例3：某工程的工序一览表如下，试绘制网络图。 --- f f e f d e c d b b,c a 紧后 工序 工序 例4： 8 4 7 9 5 7 6 6 4 工序 时间 G E、F C、D C、D B B A -- -- 紧前 工序 I H G F E D C B A 工序 8 4 7 9 5 7 6 6 4 工序 时间 G E、F C、D C、D B B A -- -- 紧前 工序 I H G F E D C B A 工序 ? ? ? ? ? ? ? A,4 B,6 C,6 D,7 E,5 G,7 F,9 H,4 I,8 例5：某工程的工序一览表如下，试绘制网络图。 a,b,c f a,c e a,b d -- c -- b -- a 紧前工序 工序 某工程的工序一览表如下，试绘制网络图。 a,b,c f a,c e a,b d -- c -- b -- a 紧前 工序 工序 1 2 3 a b c 4 d e f 5 6 例6：某工程的工序一览表如下，试绘制网络图。 -- f g e g d f c c,d,e b c,d a 紧后工序 工序 例7：某工程的工序一览表如下，试绘制网络图。 -- j -- i -- h j g i f i e h d g c d,e,f b d,e a 紧后工序 工序 例8：某工程的工序一览表如下，试绘制网络图。 -- j -- i j h -- g j f i e i d h c f,g,i b e a 紧后工序 工序 第二节 PERT网络图的计算 （网络时间与关键路线） 一、 路线与关键路线 在网络图中，从始点开始，按照各个工序的顺序，连续不断地到达终点的一条通路称为路线。如在图7—1中，共有五条路线，五条路线的组成及所需要的时间如下表所示。 60+40+15+35=150 ①→②→⑤→⑦→⑧ 5 60+20+15+35=130 ①→②→④→⑤→⑦→⑧ 4 60+20+30+25+35=170 ①→②→④→⑥→⑦→⑧ 3 60+10+18+35=123 ①→②→③→⑦→⑧ 2 60+45+35=140 ①→②→⑦→⑧ 1 各工序所需的时间之和(天) 路 线 的 组 成 路线 在各条路线上，完成各个工序的时间之和是不完全相等的。其中，完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线，或称为主要矛盾线，在图中用粗线表示。在图7—1中，第三条路线就是条关键路线，组成关键路线的工序称为关键工序。如果能够缩短关键工序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。而缩短非关键路线上的各个工序所需要的时间，却不能使工程的完工时间提前。即使在一定范围内适当地拖长非关键路线上各个工序所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。 编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路线。对各关键工序，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路线上的各工序，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力等资源，用在关键工序上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各关键工序加以有效控制和调度。 关键路线是相对的，也是可以变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路线有可能变为非关键路线。而非关键路线也有可能变为关键路线。 关键路线法是在网络图的基础上，通过计算时间参数，确定关键路线，从而对工程项目进行更有效的协调与计划。 关键路线法适用于常规性生产项目的计划安排，各项工作重复性发生，有确定的操作规程和时间定额，有较完备的统计资料。 关键路线法相当于我们经常说到的“确定型模型”。 二、网络时间的计算 为了编制网络计划和找出关键路线,要计算网络图中各个工序的有关时间，称这些有关时间为网络时间。 作业时间(Tij )：为完成某一工序所需要的时间称为该工序的作业时间，用Tij，或 tij,或t(i,j)表示。 （看书上例题1。把序号列与紧前作业列数字1-9依次修改为a,b,c,d,e,f,g,h,i，然后标在图7-8上，就好理解了） 1 2 4 6 7 8 3 5 0 0 60 60 80 80 110 110 135 135 170 170 100