[企业管理]房地产成本控制与设计管理-201205.pptVIP

地产公司是干什么的? ［引言］ 利润===收入—成本 卖楼啦。。。 现场收款 预收帐款 财务结算----销售收入 ［引言］ 我们的钱怎么赚? 收入结算时间? 收入结算条件? 收入 开发成本 土地成本 管理成本 资金成本 成本 利润===收入—成本 利润表 一、营业总收入 保利 万科 其中：营业收入 81.15 355 利息收入 　 　 。。。 　 　 二、营业总成本 62.7 281 其中：营业支出 49.9 206 利息支出 　 　 。。。 　 　 营业税金及附加 8.4 41 销售费用 2.56 11.9 管理费用 2.08 17.6 财务费用 -0.32 3.6 资产减值损失 … 　 投资损益 2.07 2.1 。。。 　 　 三、营业利润 20.5 76.5 加：营业外收入 3.55 0.31 减：营业外支出 0.06 0.43 四、利润总额 24 76.4 减：所得税 7.7 23.2 五、净利润 16.3 53.2 。。。 … … 六、每股收益 　 　 。。。 　 　 成本 利润===收入—成本 成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？ 财务结算的利润是真的吗？ 你能给投资方一个交待吗？ 大潮退去,才知道谁在裸泳….. ［关键词］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理体系？ 地产企业成本管理体系之解构 项目拓展目标 投融资拓展目标 成本管理 项目 策划 设计 管理 采购 管理 工程 管理 销售 管理 客服 管理 物业 管理 项目 论证 项目 拓展 房地产开发价值链分析模型 房地产开发价值链分析模型 成本管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。 作业过程成本控制 目标成本体系的建立与实施 房地产企业成本管理体系的梳理 成本管理体系的建立与实施 目标实施 目标实现 销售/客服 建造过程 策划/设计 目标建立 成本管理之基础 成本管理之实现 成本管理之目标 成本优势 产品品质 开发进度 盈利实现 房地产企业成本管理体系的梳理 目标/责任成本管理 过程动态成本管理 作业过程成本管理 成本管理软件 成本管理委员会 实践系统 信息系统 组织系统 标杆企业成本管理模式： 领导机构 工具 制度 成本管控文件 目标与责任成本管理体系之建立与实现 如何建立 成本目标体系？ 目标成本的定义 目标成本是： 目标成本的解读 目标成本设定与企业定位 目标成本设定与项目定位 目标成本设定与企业盈利 目标成本设定的市场原则 性价比与专业管理 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？ 案例1 项目策划阶段的成本策划 成本 客户需求 市场 产品 盈利 关于七对眼睛 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？ 如何建立与优化房地产企业的设计管理体系 主讲：周柏生 总目录 房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 设计管理效率指标 设计管理通病与案例分析 专业团队建设与能力提升 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 房地产设计管理的范畴 房地产设计管理的定义 一：房地产设计管理的范畴与定义 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 产品策略为企业发展服务 产品制造过程必须符合企业产品发展策略 产品的战略 产品的策略 品质保证、进度控制、成本控制 设计管理三大目标 二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式 1.1 企业管控模式的分类 1.2 设计管理模式的分类 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 1.4 设计管理资源配置基准 二.1.1 企业管控模式的分类 财务型(投行) 战略型 操作型(运营型) 管控模式 二. 1.2 设计管理模式的分类 职能型 公司型(项目制型) 矩阵型 项目管控模式 设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应 二