浅议薪酬福利管理对企业的重要性.docVIP

第 10 期 企业研究 总第 424 期 2013 年 5 月 Business research 浅议薪酬福利管理对企业的重要性 温 薇 （北京金自天正智能控制股份有限公司 北京 100070） 摘 要：在市 争日 激烈的 代，核心人才是企 造 争 ， 可持 展的重要因素，因此，企 的 争 已从核心技 的 争逐 演 人才的 争，吸引并保留人才是企 在激烈的人力 源 争中生存的关 。本文就薪 酬福利管理在企 中 的作用，以及企 在薪酬管理方面存在的 作了 略分析，并提出了几点制定合理薪酬福利体  系的建 。 关 键 字：薪酬；福利；人力 源管理 随着经济的飞速发展，越来越多的企业意识到,在这样一个优胜劣汰、适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才、留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠 诚的团队，是每个企业都急于解决的难题。在探索解决这一难题的道路上，企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势。因为求职者在求职过程中对不同企业进行对比和选择时，企业所提供的薪酬福利是最容易直观对比和衡量的。而其他因素如：工作环境、工作氛围、上级的重视和认可、个人的发展机会以及良好的企业文化等, 只有真实地融入到企业中才能切实体会到。薪 酬福利管理作为企业人力资源管理的重要模块，同时也是企业员工最关心的企业政策之一,在打造高效、忠诚的企业队伍，促进企业发展的过程中发挥着重要的作用。 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,包括工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 员工福利是企业基于雇佣关系、依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。广义上，员工福利是用人单位举办的,所属员工及其家属按一定的条件享有薪资以外的任何财务给付、实物或服务；狭义上是指用人单位对所属员工发生退休、离职、病休、身 故、工伤、失业等收入中断期间的收入补偿,或者医疗、康复费用的补偿等。 在企业中，薪酬与福利密不可分。广义上员工福利可视为企业薪酬体系的重要组成部分，包括退休福利、健康福利、带薪体假、实 物发放、员工服务等；实际上福利制度又是对单一的薪酬体系的补充，它有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有如下特征：一是福利通常采取延期支付或非货币支付的形式；二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。 薪酬福利管理是企业在国家的宏观调控的政策允许范围之  内，科学合理地根据按劳分配的原则，灵活运用各种方法和手段，量身打造公平、公开、公正的,有市场竞争力的，能够充分激励员工的薪酬福利制度。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。对员工而言，薪酬福利不仅是劳动所得，它在一定程度上是自身劳动价值的体现，代表企业对员工能力的认同，甚至预示着员工的发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要，对企业的发展更是不可忽视。薪酬福利管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面： 一、吸引人才。薪酬是员工从事生产劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。良好的薪酬福利管理能够保证企业的薪酬在人才市场上具有竞争力，吸引更多更好的优秀人才来为企业服务。 二、是对员工的工作能力给予肯定, 对员工为企业所做出的贡献给予的回报。企业内部因部门、岗位的不同，工作量和工作职责大小都会有差别，合理而公平的薪酬制度，不仅可以满足员工的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，减少不满情绪，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求；福利政策为企业全体成员的全面发展以及改善生活环境创造了良好的条件，并且在一定程度上缩小了生活差距，使广大员工对企业产生归属感，有助于增强企业员工的凝聚力，对稳定人才资源减少人员流失有着重要影响，促进企业人力资源协调和配置。 三、员工福利大多是与改善员工的物质文化生活密切相关内容，每一个人享受的福利机会均等。因此，员工较之按劳分配更能直接体验到主人翁地位和社会主义的优越性。而员工福利待遇的高低又直接依赖于本企业的经济效益，因此，良好的福利有助于提高员工觉悟和劳动积极性，促进员工为集体福利而劳动，激发员工的工作热情。 四、薪酬体现的是短期经济效益，而福利保障的是长远的利益。通过合理的薪酬福利机制，可将短、中、长期经济利益相结合，把员工的发展目标导向企业的发展目标，促进公司与员工结成利  作者简介：温薇（1986-