全球同步制造.PPT

第六組／組員　　指導老師:陳隆昇 林建亨 9754417 鄭格喭 9754404 陳義宗 9754450 張家銘 9754406 報告內容大綱 發展的根本，建立在隨時應變的執行能力 你我看法不同沒關係，但是要有相同價值觀 從傳統專業專攻，進到系統整合的階段 忠誠等於穩定，格局等於成長 要變，一定要先練好內功 郭台銘強調，「當一個企業的創業者，一定要具備不受外界干擾的傻勁。 」 在管理能力提升上，郭語錄就指出：「學習的方法，就是從工作中學習，學習後工作。做比說重要，習比學有效。」 成長，你的名字叫做痛苦 郭台銘認為，創業者要有三項條件最重要： 1.創業者一定要有堅強的毅力。 中小企業的資源有限，因此面對外界的資訊與經濟情況的變化，經營者必須要有能力去應付 2.創業者一定要具備往前衝的傻勁。 一個工業，既然已經投資下去，就算是花一生的精力去經營，也未必能保證經營成功 3.一定要有智慧，而不是只有聰明而已。 「智慧」是指具有正確分析判斷問題的一種「能力」 只能成長，沒有後路的人 因為台灣的特殊環境，讓中小企業養成獨立作戰的習慣，才有更堅強的思考策略。「人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼樣的心態來磨練自己」。 「給他一個競爭環境，讓他在工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考，這就是創新人才的訓練。」 成為「全球化」和「最低成本」的起點 郭語錄中有所謂「三向」，是指「向前、向上、向全」，這三向是指幹部的成績不能倒退。因此鴻海因為「規模經濟」、「組織學習」和「技術創新」，而降低20%到30%。因為這樣的堅持，才讓鴻海的生產成本持續降低，彌補資源的不足，而鴻海的成本、服務、速度和規模，及後來的全球化步局，都和「進軍大陸息息相關」。所以鴻海把生產效率放在「對的地方」及「對的時間」，造就了成本領先者的地位，「也打造了全球ＰＣ產業中最低的成本架構」。 善於變革的企業文化－超競爭平台的執行力 為什麼要刻意培養變的能力? 鴻海如何打造變的能力 鴻海顛覆變革管理 為求生存企業一定要變革 為什麼要刻意培養變的能力? 職位會變、產品會變、任務會變、組織會變。在鴻海，唯一不變的就是變 未來的PC業是一個快、變、準的行業，未來的世界變動只會越來越快，變動的範圍和面向也更加寬廣。 鴻海如何打造變的能力 在組織中培養高度警覺的意識 設立高標準目標 不沉溺於過去的成功 絕不粉飾太平 鴻海顛覆變革管理 「集合」最低層次的組織合作 「整合」將原來的階層和框架打散，再按照新 的需求去重組 「融合」觀念要融合行動才會配合 為求生存企業一定要變革 為了生存，企業就需要成長，否則就容易被淘汰 在鴻海郭台銘從1999年開始，就急於強調「集合」「整合」「融合」到「協同作戰能力」 原因： 1.降低併購阻力 2.整合越來愈複雜的產品線 垂直整合的能力－超競爭平台之二 垂直整合，以擴大規模及競爭力 籌組工會，擴張向外看世界的視野 進軍準系統的組裝，引起震撼 鴻海分析成本，環環相扣 垂直整合，以擴大規模及競爭力? 鴻海利用低成本、高效率、及長遠目標,發展出競爭優勢 主要是指技術上截然不同的生產、配銷、銷售、及其他流程等,結合在單一公司進行 垂直整合 造就「品質管理」 籌組工會，擴張向外看世界的視野 先進國家的「電腦輔助設計」和「模具製造系統」 模具業不能繼續依賴大量勞力、憑個人經驗來生產。在講求高品質、低成本的時代中，若不在突破現有瓶頸，將很難生存 「培育專業人才」、「建立品質檢驗與保證」、「收集市場及技術資訊」、「建立銷售秩序以防止惡性競爭」 進軍準系統的組裝，引起震撼 鴻海分析成本，環環相扣 吸引優秀的人才 在吸引優秀人才方面，隨著鴻海技術整合愈來愈深入，也需要更多人才能應付挑戰，不過從吸引研發人才、到研發人員數目的直線增長，讓鴻海正經歷著比過去二十多年更大的質變和量變 強化精密的技術 鴻海的「彈性」主要展現在三方面: 一是成立專職機構來鎖定核心技術; 二是和不同機構合作 三是為五年之後的先進技術布局 準確的執行 為了準確的執行，鴻海的高科技「步局」仍小心翼翼和核心優勢緊密結合。 發揮獨特的創意 如果鴻海像是一個大國，想要保持版圖完整及成長，就必須守住核心價值、鼓舞多元發展。 報告完畢 謝謝各位的指教 * * * * * * * 虎與狐 郭台銘的全球競爭策略 Terry Foxcome 虎一般威鎮十三萬全球鴻海大軍 狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則 首度深入鴻海組織、人才、技術資金的全球運作 　　　　　　　　　　　台灣第一家挑戰７０００億營收 　　　　　　　　　　　鴻海三十年持續壯大的經營配方 　　　　　　　　　　　　　　　　　　最適者生存法則 　　　　　　　　打造最有紀律、有最有彈性的企業基因 鴻海全球3C攻無不克的