[管理学]3建设项目管理组织.ppt

内 容 本章主要问题 建设项目管理组织模式有哪些？各种组织模式的特点是什么？ 建设项目法人责任制的内涵是什么？ 政府投资工程建设管理模式的改革趋势？代建制的内涵是什么？ 项目经理的素质包括哪些内容？ 3.1建设项目管理组织模式 3.1.1 工程建设指挥部负责制 1.组织机构设置 3.模式评价 优越性 有较大的权威性，决策、指挥直接有效 可以依靠行政手段协调各方面关系，有效解决征地、拆迁等外部协调难题，调配项目建设所需要的设计、施工队伍和材料、设备等 特别是在建设工期要求紧迫的情况下，能够迅速集中力量，加快工程建设进度 弊端 工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制 工程建设指挥部是一个临时机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构 工程建设指挥部管理模式过于强调管理的指挥职能，而忽视了管理的规划和决策职能 3.1.2 企业基建部门负责制 2.模式评价 优越性 建设与生产紧密结合，可以充分利用现有企业的资源和有利条件，加快建设速度 在边生产、边建设的情况下，可减少建设与生产部门之间的矛盾，对自属设计、施工队伍调动灵活 随着企业作为项目投资、还贷主体地位的形成，将促使企业领导增强风险意识和责任感，提高投资效益 弊端 企业集生产单位、建设单位两种职能于一身，往往无法正确核算生产与建设的效益 基建管理机构的部门管理人员可能随项目转入生产而散失，不利于积累建设经验 自己拥有设计、施工队伍的企业，易吃企业内部的“大锅饭”，在建设任务不足时，这些队伍的存在可能成为企业的包袱 3.3.3 工程建设总承包单位负责制 工程总承包主要有如下方式： 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包(Engineer，Procure，Construct) 　2、设计—施工总承包（D-B） 3、设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C） 比较有代表性的工程建设总承包有三种形式： 1．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（???）。 A.组织管理方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式???????????? D.组织实施方式 2工程总承包企业指受(????)委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的企业。 ????A．业主??????? ?B．施工方 ?? ?C．项目经理??? ?D．监理方  3.分包企业按照(????)的约定对总承包企业负责。 ??? ?A．承包合同???? B．分包合同 ? ?C．劳务合同?? ?D．总合同 4.(????)对工程项目的质量、工期、造价等向(????)负责。 ????A.承包者?? 业主?????? B.承包者 项目经理 ????C.分包企业?? 业主???? D.分包企业?? 项目经理  5.(????)按照分包合同的约定对(????)负责。 ????A.分包企业?? 业主????????? B.分包企业?? 项目经理 ????C.分包企业??总承包企业????D.总承包企业?? 分包企业 6.我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是（ ）。 A.提倡对建筑工程实行总承包，不提倡将建筑工程肢解发包 B.建筑工程必须实行总承包管理，禁止将建筑工程肢解发包 C.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包 D.建筑工程必须实行总承包管理，不提倡将建筑工程肢解发包 多选：1.在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（???）。 A．一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务 B．由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务 C．由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务 D．由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务 E．由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务 2．积极推行工程总承包和工程项目管理，是（???）企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。 A.造价????????????????????B.设计 C.施工?????????????????????D.勘察 E.监理 3.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（???）。 A.借鉴工业生产组织的经验????????? B.实现建设生产过程的组织集成化 C.提高建设工程可行性??????????? D.克服设计和施工的分离导致的投