某企业薪酬激励制度研究[文献综述]2011-01-10.docVIP

毕业论文（设计）文献综述 题 目： 某企业薪酬激励制度研究 一、前言部分 薪酬是一种十分重要的激励手段市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁在人才的竞争中占有优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、有效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。但是，我国目前大多数企业的薪酬激励却存在着严重的不足：总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等，在与外资企业的竞争中处于弱势地位，成为外资企业的人才培养基地。因此，实施合理、有效的薪酬激励，承认人力资本的产权价值，将人以及附加在人身上的管理要素、技术要素参与企业的分配，是具有深远意义的理论和实践课。 二、主题部分 （一）国外研究状况 20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业所要求的各种不同的目标。 什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot，Brooks-Laber Margaret E，2003） 付够,不付出太多或不付?奖金强度的影响工作的满意onstantinos Pouliakas，2010） （二）国内研究状况 1、薪酬的定义 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段也不是最好的办法，但却是一个非常重要最易被人运用的方法薪酬总额相同支付方式不同会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化是一门值得探讨的艺术。基于战略的企业经营者激励薪酬设计随着我国市场经济进程的深化，国有企业在薪酬方面虽然也进行了一些调整，但都未能取得实质性的进展。目前我国很多国有企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。经营与管理2006（16）：P44-45. [2] 邱真,肖静.谈薪酬与薪酬激励[J].商场现代化2007（25）：P253. [3] 曹小妹.企业激励机制中的薪酬设计问题探讨[J].集团经济研究基于战略的企业经营者激励薪酬设计企业活力第5期 商场现代化 商业时代 2009(23):P49-50. [7] 苟毅飞.提高员工薪酬满意度途径研究[J]. 商场现代化集团经济研究集团经济研究实 2005(1):P97-99. [11] 张爱琴.中小组织的薪酬管理与激励机制探讨[J].生产力研究 2009 (11):P182-184. [12] 张雷.我国薪酬管理现状浅析[J]. 集团经济研究2006(4):P211. [13] 汪慧玲,金晋哲.企业薪酬制度发展新方向—绿色薪酬制度[J].科技管理研究2006(12):P153-155. [14] 阳辉,宋歌.何让企业薪酬“手术”更为成功[J].企业活力2007（4)：P92-93. [15] 刘淑春.美日高管薪酬激励模式比较及其启示[J].商业时代2009 (24)：P63-64. [16] 蔡滟.探索适合中国企业的有效薪酬管理理论[J].经济导刊2010（1）：P62-63. [17] 李跃平.薪酬激励在我国公司治理中的运用[J].经济社会体制比较 2003(3):P95-100. [18] 李强.富士康集团的薪酬激励模式[J].中国人力资源开发,2009（2）:P68-71. [19] KonstantinosPouliakas, Pay Enough,Don’t Pay Too Much or Don’tPay at All? The Impact of Bonus Intensity on Job Satisfaction, KYKLOS2010,P597–626. [20] Highhouse Scoot, Brooks-Laber Margaret E, LinLilly, Spitzmueller, Christiane. What Make a Salary Seem Reasonable? Frequency Context Effects On Starting-Salary Expectations. Journal of Occupational Organizational Psychology, Volume 67, 2003(1):P69.