[工作范文]店长需要懂得的财务素养.ppt

财务预算报表的结构什么样的？财务预算的各项指标代表内容的意义是什么？预算对门店有什么样的作用？ 财务预算报表的基本模型如下： 1、预算收入-预算支出=预算利润 2、费用／销售额×100%=费用 (注：费用包括可控费用与不可控费用,根据费用率考核门店业绩） 我们门店的费用主要包括如下几个部分： 财务预算报表的结构什么样的？财务预算的各项指标代表内容的意义是什么？预算对门店有什么样的作用？ 可控费用 1、人事费用 2、经营与管理费用 3、营业外收支净额 不可控费用 1、租金和物业管理费 2、折旧与摊销 3、分摊的总部管理费 存 货 存货是企业用现金购进的，是一种资产（现金）转化成另外一种资产（存货）形式，整体不影响资产负债表的恒等式。 正常来讲：存货这种资产是要转化成现金资产的； 如果不正常： A 购进的存货价格太高，或者是不适用市场，以至于不能产生销售， 不能 转化成现金，造成现金流困难 B 存货削价处理,来是100万的存货，现按60万处理，在损益表中产生了40 万的亏损，而本来100万的现金流出，现在转化后只变成了60万现金流 入，现金流减少了40万，如果多次发生这样的经营行为，企业的现金越来 越少，想想：企业扩大亏损、工资发不出来、房租无法支付、上游供应商 的货款无法支付？ 例三：现金流量表 财务三大报表的关系？如何理解资产负债表？ 为什么要用现金流量表来补充？ 其他的例子就不一一列举了，总之：所有的店长要记住：对待一个门店要象对待你的小家一样，哪些是利润？资产负债表是多少？如何提高现金流？这样才能使一个门店良性的经营、企业良性的发展，才能使家公司不断的发展壮大！ * 店长必须具备的财务素养 讲师：总经理 杨雯闵 彬华家居全国建材连锁 彬华家居全国建材连锁人力资源部 撰策 http：// 具备一定的财务知识是为人之本 店长在企业扮演的角色 业务型店长、财务管理型店长 门店需要人气、销售、利润 门店盈利模型 有关税务、毛利等知识 财务三大报表解读 预算及绩效考核工作 今天所讲述的内容: 作为店长需要了解财务部门职责 财务角度 1. 及时准确地提供管理报告，为决策 提供支持 2. 利用库存管理系统最小化运营资金 3. 对资本支出进行评估 4. 利用风险管理手段最大化资金收益， 并有效管理现金流 5. 有效控制信用和应收账款 6. 税收筹划 7. 基于业务控制成本 —— 一种新的分 析产品成本和利润数据的手段 8. 在财务信息系统中对投资成本效益进 行分析 管理角度 1. 能够解读财务数据并对关键事项 提供建议 2. 建立积极的财务会计团队，根据金融环 境变化进行预测并制订计划 3. 提供员工发展计划，有效利用财务人力 资源 4. 将本公司业绩与同业比较并建立标杆 5. 供应商管理 6. 建立内审团队 7.预测公司管理事项 例如： 炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈利率等 钱是存在银行还是去买国债：比较哪一样的投资回报率最好， 本金的回收率是多少年？ 房子是买还是租？是付现款还是按揭？ 农民种田、喂猪一样要计算投入产出比例，回报率是多少？ 具备一定的财务知识 是一个人在社会上立足的基本素质 如现代人拥有驾照一样，是一个基本平台 在日常的工作或生活中：人们自觉或是不自觉的要用到一定的财务知识 作为一个店长所扮演的角色 店长相当于一个店总经理：全能型选手 讲求综合平衡 对内：领导力 业务（采购、营运、防损等） 管理（财务、管理、人事等） 对外：代言人 能紧急处理突发事情 公共关系的协调 有的连锁超市，总部控管的力度很强，象财务、人事、防损、采购等； 而有的连锁超市，总部控管的力度比较弱，店长拥有比较大的自主权， 各位考虑一下，我们现在是哪一种呢？ 应该说是各有优缺点，我们所考虑的是如何相结合？在如果一定限度实现总部功能的前提下，允许店长在激烈的市场竞争环境下嬴得市场占用率？这是每个部门和每个店长都要思索的问题！ 当然：在不同的企业，店长所扮演的角色会有所不同 两种不同的经营思想： 之所以定义成业务型店长和财务型（管理型店长），不是其原来是什么岗位上来的。 业务型店长： 以做大销售为主、积极的嬴得市场，可能不会顾忌毛利、成本、库存的风险。 财务型店长（管理型）： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利，而对如何做大销售、打击市场方面有所欠缺。 业务型店长与财务型店长有哪些不同？ 他们看问题的角度相同吗？如何互补或是融合？ 举例：