项目团队建设方案PPT.pptx

项目团队建设方案;一、团队概念及要求 二、团队建设重要性 三、中正建设微软项目组SWOT分析 四、为什么要建设团队——专业化 五、团队建设实施细则 （一）制度建设（二）项目经理部建设（三）沟通平台建设（四）执行力（五）文化建设 六、团队建设方案总结 ;一、团队概念及要求;团队概念及要求;团队概念及要求;统一目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 统一规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。;团队建设的重要性 ;三、中正建设微软项目组SWOT分析;SWOT分析;四、为什么要建设团队——专业化;三、为什么要建设团队——专业化;四、团队建设实施细则——制度建设;团队建设实施细则—— 制度建设;五、团队建设实施细则——项目经理部建设;团队建设实施细则——项目经理部建设;3、创造一个良好的沟通环境;点评：项目经理建设团队时应认识到每个人教育背景、工作经验、兴趣爱好、个性特征、年龄和性别搭配。真正做到以人为本的管理模式。;五、团队建设实施细则——沟通平台建设;团队建设实施细则——沟通平台建设;常见的项目沟通问题;（1）项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、对责任、对组织和过程统一的认识和理解。 （2）目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。 （3）缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。 （4）管理信息系统设计功能不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次分级、分专业进行信息优化和浓缩。 （5）项目经理的领导风格和项目组织的运行风气不正。 （6）协调会议主题不明，项目经理权威性不强或不能正确引导。 （7）有人滥用分权和计划的灵活性原则，下层单位随意扩大自由处置权。 （8）使用矩阵式组织，但人们并没有从直线式组织的动作方式上转变过来。 （9）项目经理缺乏管理技能、技术判断力或缺少与项目相应的经验，没有威信。 （10）高级管理层不断改变项目的范围、目标、资源条件和项目的优先级。 ;五、团队建设实施细则——执行力;何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。;五、团队建设实施细则——团队文化建设;俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，???决定团队效力是否1+12。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。 团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。;六、团队建设方案总结;团队建设方案总结;谢谢观赏