1-项目管理组织.pptxVIP

工程项目管理主讲：张书红联系方式电话、微信q：389696111添加请备注班级姓名，如造价1601-XX 课程的地位与作用 课程培养目标 教学内容和教材 教学方法与手段 课程考核 教学环节项目管理组织主讲：张书红新课导入什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件（如限定的时间、限定资源和限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动。目录1.建设工程项目2.建设工程项目管理3.建设工程项目组织4.建筑工程项目经理部5.案例分析1.建设工程项目建设工程项目1建设工程项目的特征：（1）建设目标明确性（2）建设项目的整体性（3）建设过程程序性（4）建设项目的约束性（5）建设项目的一次性（6）建设项目的风险性 建设工程项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。建设工程项目的类型2按投资作用生产性建设项目非生产性建设项目按建设性质新建扩建改建迁建恢复按建设工程的自然属性建筑工程土木工程机电工程按项目的投资效益竞争性项目基础性项目公益性项目按建设规模大、中、小型限额以上和限额以下按投资来源政府投资项目非政府投资项目建设项目生命周期3一般项目的工作阶段（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划和设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段 建设项目生命周期、建设项目全寿命周期和项目产品生命周期。施工阶段A 具备开工条件B 取得施工许可证建设工程项目的建设程序4生产准备阶段A 招收、培训生产人员B 组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收C 落实原材料供应D 组建生产管理机构E 健全生产规章制度策划决策阶段A 编制项目建议书B 可行性研究建设准备阶段A 组建项目法人、征地、拆迁、七通一平B 组织材料、设备订货C 办理建设工程质量监督手续D 委托工程监理准备必要的施工图纸E 组织施工招投标择优选定施工单位F 办理施工许可证（1）策划决策阶段（2）勘察设计阶段（3）建设准备阶段（4）施工阶段（5）生产准备阶段（6）竣工验收阶段（7）考核评价阶段勘察设计阶段A 初步设计阶段B 技术设计阶段C 施工图设计阶段竣工验收阶段A 整理技术资料B 绘制竣工图C 编制竣工决算考核评价阶段A 效益后评价B 过程后评价2.建设工程项目管理建设工程项目管理的目标和任务1（1）建设工程项目管理的三大基本目标是投资(成本)目标、质量目标、进度目标。（2）建设工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。项目管理三要素质量、成本、时间业主方的项目管理目标任务主要阶段投资目标：总投资进度目标：项目动用质量目标：设计、材料、设备、环境投资、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，组织和协调。实施阶段施工方的项目管理目标任务主要阶段供货成本目标供货进度目标供货进度目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理，供货供货组织与协调施工阶段设计方的项目管理目标任务主要阶段设计成本目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理，设计组织与协调设计阶段施工方的项目管理目标任务主要阶段总承包方安全管理目标总承包方成本目标总承包方进度目标总承包方进度目标项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理，总承包方供货组织与协调实施阶段施工方的项目管理目标任务主要阶段施工安全管理目标施工成本目标施工进度目标施工进度目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理，施工组织与协调施工阶段施工项目管理2施工项目管理失职建筑企业运用系统的特点、理论和方法，对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。（1）主体：建筑企业（2）对象：施工项目（3）内容：按阶段变化（4）强化：组织协调施工项目管理2施工项目管理内容（1）建立施工项目管理组织（2）编制施工项目管理规划（3）进行施工项目的目标控制（4）对施工项目的生产要素管理（5）施工项目合同管理（6）施工项目信息管理（7）施工现场管理（8）组织协调施工项目管理程序（1）投标签订合同阶段（2）施工准备阶段（3）施工阶段（4）验收交工与结算阶段（5）用后服务阶段3.建设工程项目组织建设工程项目组织结构形式1工程项目组织结构形式（1）工程总包方式（2）工程指挥部的管理行式（3）平行承包模式（4）联合体承包模式（5）合作体承包模式工程项目组织结构设计原则（1）目的性的原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则工程项目组织形式（1）业主自