[经济学]第七章_____EIQ分析技术.pptVIP

第七章 EIQ分析技术 EIQ规划分析的基础 EIQ分析的作用、步骤与方法 EIQ图表数据判读与分析 第一节 EIQ规划分析的基础 一、EIQ分析概述 一般工厂布置的分析手法中，Muther 的SLP(Systematic Layout Planning)强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上PQ分析以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据，是一种生产导向的规划分析理念。 但是在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中，订单需求零星而多变化，因此以需求为导向的规划方向才能真正符合实际作业的需求。 日本铃木震先生曾积极倡导以订单品项数量分析手法(EIQ)来进行物流中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。 EIQ确实为一简明有效的物流规划与分析工具。 二、EIQ规划分析所需的基础资料 三．EIQ基础规划资料相关分析 储运/搬运单元（PCB）分析 物品特性分析 订单需求变动趋势分析 1、储运/搬运单元（PCB）分析 目的：一般企业的订单资料中同时含有各种商品出货形态，如订单中包括整箱与单品两种类型同时出货。为合理规划储存与拣货区，必须将订单资料依出货单位类型加以区分，以正确计算各作业区域实际的需求。 含义：所谓PCB分析(P——托盘、C一箱子、B—单品) ，即以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对物品特性、包装规格及其特性、储运单位等因素进行关联交叉分析，以得知物流包装单位特性。 作用：进行EIQ分析时，进行关联及交叉分析，则更易于对仓储及拣货区域进行规划。结合订单出货资料与物品包装储运单位分析，可将订单资料以PCB的单位加以分类，再按照各商品类别分别进行分析。 2．物品特性分析（含包装单元） 目的：物品特性资料也是物品分类的参考因素， 依物品的储存保管特性——分为干货区、冷冻区及冷藏区， 依物品重量区——分重物区、轻物区， 依产品价值区——分出贵重物品区及一般物品区等。 针对一般基本物性与包装单位的分析要点，整理如下表所示。 3．订单需求变动趋势分析 （1）分析目的：首先需针对历史销售或出货资料进行分析，以了解销货趋势及变动。如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化，则有利于后续EIQ资料的分析。 （2）变动趋势分析常用方法：时间数列分析、回归分析等 （3）常见变动趋势 第二节 EIQ分析的作用、步骤与方法 一．EIQ分析的作用 可以了解物流特性 得出配合物流系统特性的物流系统模块 辅助选择物流设备 辅助仿真分析 进行物流系统的基础规划的基础 1．可以了解物流特性 EIQ加以分析之后，可归纳出一些特征： （1）订单内容 订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些“种类”及“数量”为物流系统的基本要素。 （2）订货特性 从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些特性，可得出客户的订货特性。 （3）接单特性 从各个具有“订货特性”的客户而来的订单，加以搜集累积后，即成为一天的接单，长久分析后可看出配送中心的“接单特性”。 （4）物流配送中心特性 除了接单特性外，再加上入库特性、保管特性，即构成物流配送中心特性。 （5） EIQ特性 将客户订单(E)的内容中的种类(I)、数量(Q)加以收集，得到一日、一个月、一年中的接单特性，当业务状态稳定时即形成一定的特性，此特性即为EIQ特性。 2．得出配合物流系统特性的物流系统模块 尽管物流配送中心的形态有许多变化，但它由许多子系统和模块组成，并按照一定规则运行。 物流配送中心的子系统有自动仓储系统、自动拣货系统、自动分货系统； 子模块有流动货架、旋转货架、输送机等； 子系统要素有台车、叉车等。 从EIQ分析资料可以得到选择子系统、模块、要素的条件，再依据这些条件，即可选出候选的各个子系统、模块、要素。 这样可以节省许多设计时间。 3．选择物流设备 事先建立物流设备选择时所需的条件，只要EIQ分析结果符合这些条件要求，即可得出所需的物流设备。 4．仿真分析 EIQ资料为日常物流资料，可用以仿真分析系统所需作业人员数、作业时间。 5．进行物流系统的基础规划 二．EIQ分析步骤 1．资料收集、取样 进行分析之前需先取得EIQ（订单“E”、品种“I”、数量“Q”）资料，以一日、一月或一年的EIQ资料进行分析。 若EIQ资料的数量过大不易处理时，可根据配送中心的作业周期性，先取一个周期内的资料加以分析（1周/1月/1年等） 同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群组，针对不同的群组分别进行EIQ分析；或是以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。 2．资料的分解、整理 EIQ分析就是利用订单“E”、品种“I”、数量“Q”这三