[经济学]第五章 公司战略选择.pptVIP

第五章 公司战略选择 第一节 稳定发展战略 第二节 发展战略 第三节 公司发展战略的实施方式 第四章 防御战略 第五节 公司业务组合管理 第一节 稳定发展战略 一、稳定发展战略的特征 二、采取稳定发展战略的原因 三、稳定发展战略的优点 四、稳定发展战略的缺点 一、稳定发展战略的特征 稳定发展不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 1、发展速度：按大体相同的百分比增长 2、经营范围：以基本相同的产品或服务 二、公司采取稳定发展的原因 1、内部环境：管理层不希望承担较大风险。 跟不上或不了解其产品和市场的变化。 发展过快而可能发生低效率。 战略的改变需要资源配置的改变。 2、外部环境：市场没有发展空间。（公用事业） 政府法律或政策不允许快速发展。（稀土） 三、稳定发展战略的优点 1、能保持战略的连续性，不会因为战略的改变而引起资源配置、组织结构的变化，从而保持公司的平稳发展。 2、风险比较小。对于稳定增长的行业或稳定环境中的企业来说，是非常有效地战略选择。 四、稳定发展战略的缺点 1、采取稳定发展战略可能丧失发展机会，如果对手利用机会很可能对企业造成不利影响。 2、采取稳定发展战略可能养成墨守成规、不求变革的企业文化。 第二章 发展战略 一、集中生产单一产品或服务的战略 二、纵向一体化战略 三、多样化战略 一、集中生产单一产品或服务的战略 　　 又称独生子战略。 经营范围：集中于一个业务或行业 增长速度：以快于过去的增长速度来增加销售额、利润或市场战略率。 　 （一）原因分析；（二）益处；（三）弊端 （一）原因分析 １、内部环境：企业处于创业阶段 ２、外部环境：市场没有被充分利用 （二）益处 1、实现规模经济 2、集中资源，重点突破 3、创立品牌 4、摸索经验 （三）弊端 1、顾客偏好的改变：传统的电影院 2、激烈的竞争：各省的汽车厂和电视机厂 3、技术变革：瑞士的制表业 4、政府政策：政府禁止塑料袋 二、纵向一体化战略 　纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化和向后一体化。 　向前一体化战略：深加工的战略。 　向后一体化战略：提供原材料。 纵向一体化的益处 对原材料的质量、成本和获得性有更好控制 获得上家或下家的利润 防止被排斥，有利于垄断 纵向一体化的风险 1、企业退出成本高 2、资金、技术和管理的代价昂贵 3、各个环节在产能上、技术创新上难保持一致 云南红塔——褚时健 三、多样化经营 （一）相关多样化战略 （二）非相关多样化战略 （一）相关多样化战略 相关多样化是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的业务。 益处：实现范围经济。 范围经济 范围经济是指当两种或更多的业务在一个公司的集中管理下运作的总成本比作为独立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。 1、技术的匹配性：冰箱和空调 2、运营的匹配性：煤电铝，钢企与化肥厂 3、销售的匹配性：美的的小家电 4、管理的匹配性：高校的校办企业 （二）非相关多样化战略 非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 1、原因分析 2、优点与缺点 3、多样化程度的确定 1、实施非相关多样化的原因分析 外部因素： 1）市场增长缓慢或停滞 2）企业追求长期收益的稳定性 内部因素 企业的资源丰富，能力强。 2、非相关多样化战略的优点 分散经营风险，追求收益的稳定性。 部门产生协同效应。 有利于企业行业转移，增强公司的灵活性 3、非相关多样化战略的缺点 对公司的管理能力和学习能力的要求高。 实施非相关多样化战略需要大量的投资。 4、多样化程度的确定 美国通用电气公司的产品组合 通用电气公司(GE)是全球最大的一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，在全球拥有员工近31万人。通用电气公司的电工产品品种达25万多种。 三九教父——赵新先 第三节 公司发展战略的发展方式 一、内部发展 二、购并 三、合资经营 四、战略联盟 一、内部发展 内部发展是利用自己能力来实现公司的发展。 优点：1、风险相对较小 2、资源共享性强 3、积累学习能力 4、鼓励企业家精神 缺点：1、树敌太