冬季工程建设专题会.docVIP

冬季工程建设专题会议纪要 “香滨城”工程建设自今年五月份开工以来，在土地等审批手续未有的情况下，经过公司几位主要领导的多次协调和蒲城项目部的共同努力，目前所开工的1、2、3、5号楼和售楼部的工程建设均有不同程度的进展。现已进入冬初季节，为了在年底前有限的时间里既落实好公司前期提出的“大干100天活动”的具体内容，又抓好工程建设进度和确保工程质量，二零一零年十一月二十七日下午，由蒲城项目部牵头、甲方监理主持在项目部会议室召开了一次冬季工程建设专题会。 在此会上，监理负责人刘保权、工程部部长邓甲兴以及施工队主管白玉楼等三方均对工程建设、安全与质量以及存在的各种问题作了比较全面的分析性发言和汇报。会议结束时，项目部梁宏副经理根据大家的会议发言和工程建设提出了相关的意见和建议。 通过此次会议的召开，主要形成以下几点意见。 一、面临今冬明春工程建设楼数规模的不断扩大和增加，当务之 1 急就是要尽快建立健全组织管理机构。 首先从乙方即施工队来讲，当前突出的问题是在人员配备特别是专业技术及管理人员不到位，导致施工无计划，无安排，不说工程进度怎样，其工程质量难以保证。为此，从这次会议后在很短时间内，乙方要迅速充实加强施工组织机构队伍建设，以扭转目前施工现场管理混乱的局面，同时为明年开春的工程建设健康而有序的进展打下良好的基础。 其次，在监理工作上，从目前的实际情况看其突出问题是：工作没力度、工程过程跟踪管理不到位，致使施工人员砌筑不规范甚至违规操作和相应的管理措施等。因此，从现在开始，监理要对现有管理人员做以重新分工或调整，特别是对土建、水、电、安全以及工程资料收集管理要明确专人负责，迅速扭转当前监理工作中监管不力局面。 二、要全力以赴抓好工程建设。 一是要抓紧时间促工程进度。会议认为：从现在开始到春节前、真正有效施工的时间已屈指可数，施工队要迅速增加施工力量，特别要在项目部的计划安排下，按照公司前期“大干100天活动”的具体要求，抓好工程建设进度任务的组织和实施。 二是在抓好工程建设进度的同时，还要注意工程质量。会议认为：从目前的工程质量上客观的讲的确有问题，与公司提出的“在蒲城‘香滨城’建设上要使成为一流工程质量”口号还有很大差距。 2 因此，从现在开始，不论是甲方还是乙方和监理方，都要把工程质量建设放在各自方的头等大事抓紧抓好。特别是对工程建设中出现的违规操作问题，要坚决做到：发现一处、查纠一处。绝不能姑息迁就。对坚持做到这一点，工程部及监理方尤为重要。同时要求监理方及工程部对工程建设用材的进入工地要严格审验，要严把材料质量关，对于经验收为合格的建材物品监理方既要建立审验登记制度，又要有甲方工程部门负责同志签字把关方可使用。否则因材料质量方面所造成 的大小事故，均由监理方承担责任。 三是乙方和监理对工程建设中各种资料和 各工种人员的有效证件的收集、核对、要有专人负责建立台帐、确保单体工程竣工时各种资料齐全和完整。会议还认为：在当前的施工中特别是在混凝土浇灌上，乙方应对气候温度的变化，既要有防冻预案，又要及时采取各种有效方法保证措施。以确保冬季施工中的工程质量不出问题。 三、切实抓好冬季施工期的安全工作。 ㈠、这次会后，由乙方负责，对施工工地临时住房和办公场所，进行一次全面检查，严禁在这些地方使用电炉，以防火灾发生； ㈡、由甲方监理人员监督、施工方负责，对工地在建楼几处的防盗、防安全设施，特别是施工现场材料乱堆乱放做一次认真检查，凡存在不安全因素，要及时注意做好补缺工作，一定要把不安全问题解决在萌芽状态。 同时，会议上还责成乙方对解决工地存在的“脏乱差”问题，做 3 了相应的安排部署。 参加此次会议的成员：梁宏、邓甲兴、耿栋栋、刘保权、李斌、白玉楼、项目部罗华列席会议并做了会议记录。 陕西天泽公司蒲城项目部 二零一零年十一月二十九日 主送：林华监理公司蒲城项目部、新兴建筑工程公司蒲城项目部各负责同志 抄送：天泽公司泽阳董事长、泽州总经理、公司工程部、办公室