如何做好企业班组长 黄冠东.docVIP

09机电设备维修与管理（1）班 20090110045 黄冠东 邮箱：aiangela1225@msn.cn 2010年11月17日 如何做好企业班组长 现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业的细胞,班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华 企业班组长的职责和工作范围 　班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：1、管理劳务人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、人员管理、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。4、防止工伤和重大事故?有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。不管遇到什么样的困难，都要时常激励自己，抱着“岂能尽如人意，但求无愧我心！”的心态，尽自己所能把班组的管理工作推向一个新的起点。