房地产公司中层干部绩效考核.docVIP

房地产公司中层干部绩效考核 中层管理干部包括：包括部门经理级人员（有上、下级）。 中层考核的内容 1、每年1月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》（附件13），经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。 2、公司各类会议纪要或专项工作中，涉及中层管理人员应当担当的工作任务，如经主观努力仍未及时完成应立即报告，并说明未完成的客观原因和提出更加可行的建设性意见后，可视为完成此项工作。 3、分管领导安排的临时性工作计划，在分管领导处备案。 4、《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》（附件13）作为中层考核的主要依据和标准，行政部应收集和保管上述资料。 中层年中考核 1、每年7月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），由分管领导和行政部共同审议。 2、分管领导、行政部等有关考核人员对总结报告进行共同审议后，对每位中层人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5）。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 中层年末考核 1、每年1月，中层管理人员就部门分管工作完成情况按统一格式填制《XXX公司中层管理人员述职报告》（附件14），提交分管领导