浅谈如何改进地勘企业人力资源激励机制.DOCVIP

浅谈如何改进地勘企业人力资源激励机 制 陕西省一八五煤田地质有限公司 随着我国经济下行压力增大以及“调结构，去产能”的政策实施，地勘行业也 陷入调整沉痛期。在经济新常态下，迎接新时代的发展机遇，特别是在市场化改 革不断深化的大背景下，地勘企业构建完善的人冰激励机制耍结合当前地勘企 业文化人力资源管理的现状，关注职工工资待遇，重视绩效薪酬的激励;关注员 工的职业健康发展，重视人生观、价值观的培训引导;统筹兼顾，使物质和精神 激励有机结合，最终提高地勘企业的核心竞争力。 关键词： 地勘企业人力资源;人才;激励机制; 在当前的经济新常态下，地勘单位己逐步从传统的事业单位企业化管理体制向 市场经济体制的现代化企业过渡，传统地勘单位想要在激烈的市场竞争中生存 发展，必须要建立一支技术素质过硬，本领较强，符合地勘企业价值观发展的 人才队伍。然而，现在的地勘企业基本都在计划经济体制下成长，仅仅依据以往 在计划经济体制下对人冰的管理模式和培养制度，已经远远不能适应激烈竞争 的市场经济的要求。所以必须要改进地勘企业的人力资源激励机制，提高地勘企 业核心竞争力，以实现企业的长远可持续发展。地勘企业必须坚持“以人为本” 的思想理念，充分认识人力资源激励机制屮的重要性。市场竞争的核心也是对于 人才的竞争，如果企业能吸引和留住优秀人才，并且不断加强对这类员工的激 励，就能有效地调动他们的工作积极性，从而大幅提升企业业绩。 一、地勘企业员工激励的主要现状和问题 地勘企业传统体制管理模式落后，导致激励机制中效率与公平的缺失。 原有的管理体制在过去的很长一个时期内促进了地勘企业的发展，但是现在沿 用旧的人事管理制度会在很大程度上阻碍了地勘企业跟上时代的步伐。比如，大 多数地勘企业对职工是管理很粗放化，简单的通过管理干部、技术人员、工人分 类对待，这样会使一些有才能的员工得不到应有的重视，最终会使企业优秀人 才流失严重，而这样传统的管理会使普通员工丧失职业发展信心，养成遇事敷 衍、得过iL过松散的工作态度，从而更加加重了地勘单位的用人危机。 地勘企业员工缺乏强烈的竞争意识，也没有很好做到激励员工。 大多数地勘企业注重企业文化的建设，职工也拥有共同的价值观念，吃苦耐劳、 勇于担当、乐于奉献等优秀传统品质对地质人产生了根深蒂同的影响，这些高尚 的精神，至今仍需要我们发扬，但在市场经济冲击下，我们还要要有强烈的竞 争意识，这样才能保证使企业生存下来，因为地勘单位转企后，就不是事业而 是企业，而企业就有生有死，一个不能激励员工、不会创新、不能挑战自我的企 业，倒闭被吞只是时间问题。 地勘企业岗位激励与职业生涯发展导向缺失 岗位激励与职业发展对调动员工积极性起着很重耍的作用。自尊、职业成就与个 人荣誉是其职业牛.涯不可或缺的部分，如果没有有效地运用激励机制，会使员 工对工作懈怠、对前途迷茫，从而看不到自己的前景何在。德鲁克曾说:对员工 最大的激励就是帮助他们获得业绩，有业绩才能让他获得成就感。知识技术型 员工希望提高自己工作和生活质量，并且要求在工作中获得成长与发展的机会。 技术科技的发展和激烈的市场竞争使地勘企业面临严峻挑战，地勘企业耍想培 养留住人才，就必须了解每个员工的兴趣、特长及职业规划，积极为其提供职业 发展的环境。员工职业发展计划是一种有效的方法，而且在人力资源管理工作中 已经取得了很大成效，它不仅包含员工为自身制定的职业发展计划，也包括企 业的发展规划。如果员工进行的职业发展管理并没有被有效的运用，企业也没有 很好的做好岗位激励，那就必然导致优秀人才的流失。 以职行赏式的激励、“大锅饭式”激励模式制约激励效果 历年来，地勘单位形成了 “铁饭碗”、“大锅饭”的分配管理机制。所以只要是 正式的员工，不管干多干少，干对干错、干好干差，基本都是按级别、职称或职 务给员工发工资与奖金。这样就挫伤了员工积极性，使得企业员工效益越来越 差。而在实施具体激励措施中，过分强调分配制度的稳定性，不注重员工队伍需 求层次，没有对员工的具体需求进行认真的调查分析，也并未考虑到野外地质 技术人员和机关后勤部门人员所需激励的不同，采取“一刀切”简单的激励管 理模式，结果长期不变的激励制度与市场激烈的竞争需求严重不符，致使现行 的激励机制与地勘行业发展的愿景相脱离，没有达到应有的效果。 地勘企业普遍存在人员考核方法少而单一、考核标准不规范，致使激励机制 有失偏颇。 在人员考核的具体实施过程中，有些企业的领导在实施对职工的激励具体工程 中时，有过多的主观性的想法和行为，不能从企业发展的全局考虑，奖励不客 观公正，挫伤了部分员工的积极性。这种考核工作中的不公正、不规范、未量化 和流于形式，使激励作用难以体现。反而会使员工心生怨气，从而消极怠工。 二、完善改进地勘企业员工激励机制的意义 地勘