集团高层领导胜任能力模型之结果导向.docVIP

集团高层领导胜任能力模型之——结果导向 胜任能力 行为表现 结 果 导 向 设定实际的可实现的目标，但同时对企业的业绩产生积极影响的目标 特别关注企业的业绩——定期并系统地监控关键业务指标，并与他人沟通 领导者本人对结果负责 对经营状况实话实说，树立金地在股东面前的形象 自己要追求的目标坚韧不拔，表现克服困难的勇气和能力 对困难和挫折采取必要行动，定期积极了解所采取行动的效果 以客户的要求来定义产品质量，并采取行动以确保其他相关人员 了解客户定义的质量标准 定期衡量金地品牌的内涵要素在企业业绩中的体现 集团高层领导胜任能力模型之——创新 胜任能力 行为表现 创 新 对新的工作方法和意见采取开放的态度，支持那些创新工作方法的人的工作，支持那些表达“不同意见”，甚至是“业内怪论”的人的工作 对失败/失误采取宽容的态度，以鼓励他人不断尝试新的工作方法 系统地分析目前的工作流程和操作，审视工作的准确性、有效性和质量 鼓励并倡导信息分享以及从失败中学习新的工作方法 持续不断地寻找并应用先进的技术，来提高经营水平 保持多方面的行业联系，从而具备了解其他行业状况的能力，从其它行业的最佳操作中得到借鉴 对创新有明确的定义和目标，并能够向他人清晰地传递 金地集团子公司总经理胜任能力模型 金地人才理念：赛马知能 相马识德 子公司总经理胜任能力模型之——诚信 胜任能力 行为表现 诚