集团公司培训管理规定.docVIP

集团公司培训管理规定 　　第一条目的。 　　随着市场的变化和经营水平的提高，＃＃集团公司需要越来越多的高素质的人才，除引进外，公司将对内部员工的培训作为一个战略任务，以期通过系统化的内部培训，来满足公司内对专业水准的要求。公司可以通过向员工提供培训来获得合格的人才，而员工也可以通过培训获得新的技能，实现人力资源价值的增值。 　　培训是提高＃＃集团公司人力资源素质的重要途径之一，所有员工对此都应高度重视。 　　培训是公司的一项长期投资，公司希望藉此使员工不断提高工作技能，改善工作表现，更好的完成工作任务，发挥个人潜能。为保证公司的培训工作规范化，确保各部门遵照统一原则及标准开展培训，特制定本制度。 　　第二条培训组织。公司人力资源部全面负责组织和协调公司的各项培训活动。 　　第三条培训需求。培训需求分成自下而上和自上而下两种。所谓自下而上即由人力资源部发放《培训需求调查表》，以收集员工对于培训的需求。自上而下就是由公司对企业未来发展对人力资源的需求以及企业人力资源现状的分析，决定培训的内容和形式。 　　第四条培训计划。培训计划由人力资源部负责编制培训计划。培训计划是年度工作计划的一部分，在每年的年初编制进入工作计划中，年末时要对照培训计划的完成情况，对人力资源部的工作成果进行考核。 　　培训计划应明确以下事项： 　　1.培训项目； 　　2.培训对象； 　　3.培训周期； 　　4.师资