IPD团队特训营如何成为好的产品经理 - IPD团队特训营如何成为好.doc

????????????????????? 中华品牌管理网( HYPERLINK / ) 项目管理公开课? ? ? ? ? ?  ?? ?? 　 课程特色 ??? -成长型高科技企业集成产品开发（IPD）跨部门核心团队特训营??? IPD系统管理????职业经理人亲身案例 ??? 一体化设计??????咨询式问题解决培训???? 【特训营背景】?????一个企业从生产型或项目型经营，转变为产品规模销售经营，其中最重要的职位和影响就是产品经理。产品经理负责产品全流程开发和管理，涉及到战略规划、市场开发、产品开发和技术开发的有效衔接，涉及到流程、组织和 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 绩效的协同，涉及到 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 项目管理，质量管理， HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 成本管理的配套。 ??? 单产品经营公司，一般总经理就是“模糊的”产品经理，而对于多产品经营公司，应该让产品经理怎样工作，应该怎样管理他们？能够让产品经理高绩效，正常情况下公司一定高绩效。为此，融智咨询周辉先生及他的团队将自己多年实操经验，结合在亿阳、华旗、启明星辰、东阿阿胶、中国航天、中国电子等数十家企业推行和验证的经验，准备了这堂课程，详细介绍竞争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动，讲述产品经理的任职模型和实行IPD演变的步骤及一整套的原理、工具和方法。 ??? 衷心欢迎您和您的团队参加本次课程，共同探讨，让产出流程更清晰，产品经理职权更到位，激励更公平，风险更可控，后备人才资源更充沛。???? 【解决的问题】 ??? 1.????如何区分基础研究、技术开发、产品开发和项目开发，如何通过技术支持产品、产品支持项目的模式明确公司产品开发与技术开发的关系和定位，以实现企业从项目化、到产品化、市场化、产业链化的商业模式转型？ ??? 2.????如何识别核心技术、关键技术、一般技术、通用技术，并通过核心技术和关??技术明确核心产品；通过产品链定位分析明确企业的核心竞争能力及合作策略，以确保在产业链上的竞争能力，实现企业做强不做大的策略？ ??? 3.????如何建立基于市场需求和产品平台的异步开发模式?如何建立内部CBB的共享模块机制? ??? 4.????如何通过市场需求收集的十二种方法、￥AP HYPERLINK /add/Financ.asp \t _blank PEALS及FFBD构建从收集客户需求、分解需求，到形成产品包需求和技术需求的一体化需求管理体系，并制定针对细分客户群的策略，而不是盲目地进行大而全、长周期的产品开发？ ??? 5.????如何根据市场吸引力、竞争地位和财务定位，决定要进入的产品客户群和第一个版本，并通过后续版本的持续推出巩固市场，形成产品的路标规划，主动引导和控制客户需求，而不是被动地响应市场？? ??? 6.????如何建立技术规划与产品规划的联动并实现基于市场需求和产品规划的联动? ??? 7.????如何实现以产出为核心的横向跨部门的组织，和纵向的以专业为核心的研究机构的相互协同？进而实现跨部门的产品开发团队对市场和财务成功负责，纵向的资源线对人员职业通道和成长负责，并支撑产品服务的灵活的矩阵管理？ ??? 8.????如何划分项目的阶段，在资源有限的情况下，通过分阶段的评审和战略和战术排序，分期分批的展开项目、投入资源，以达到资源的最佳利用，和分阶段考核指标，决定长周期项目的绩效工资和 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 奖金激励模式，以实现季度绩效，年度绩效和项目阶段成果负责？ ??? 9.????如何构建跨部门的团队并建立产品经理、产品开发经理，产品中试经理，产品测试，产品市场经理的任职资格模型，明确职业发展通道和激励模式？ ??? 10.????如何建立一套管理机制，让高级别的人员做预研、需求分析及系统方案设计，真正地实现系统设计和系统实现分离，在设计阶段中解决产品的质量、成本和功能优势，而不是让高水平人员忙于救火？ ??? 11.????如何建立公司的市场体系,市场经理对产品的定位以及产品的上市包装和策划负责,同时,通过 HYPERLINK /add/sales.asp \t _blank 销售工具包营造一个产品大量 HYPERLINK /add/marketing.asp \t _blank 营销的环境. ??? 12.????如何进行市场信息的收集并分析,并在此基础上确定产品开发的策略和路标 ???