员工职业化内训课程.pptVIP

课堂纪律须知 1、请将手机关闭或调至静音状态。 2、上课时间不允许讲话，随意走动 他是谁？ 二十一岁时，做生意失败。 二十二岁时，角逐美国州议员落选。 二十四岁时，做生意再度失败。 二十六岁时，他的情人离开人间。 二十七岁时，一度精神崩溃。 三十四岁时，角逐美国联邦众议员落选。 三十六岁时，角逐美国联邦众议员再度落选。 四十五岁时，角逐美国联邦能议员落选。 四十七岁时，提名副总统落选。 四十九岁时，角逐美国联邦参议员再度落选。 五十二岁时，当选美国第十六任总统 你发现了什么？ 5 1 4 2 + 2 + 6 + 3 + 4 7 7 7 7 改变 学习 成功 感恩的文化的营造，它不是单面的而是双面的，它不是从一个点，而是从一个面。所以感恩的文化它是从上到下。 调整心态的八种方法 反面法 发挥积极因素 简化法 隔离法 把积极态度给予他人 塑造良好的形象 体育锻炼 使命感 讨论 讨论：对于您来说工作场所是什么？ 企业是一个竞争的场所 竞争是进步的动力，竞争能激发你的潜力，化不可能为可能，身为企业组织人的你必须有竞争的自觉。 你知道你的竞争者是谁？公司和竞争者比较有哪些特征？你知道竞争者有哪些长处及弱点？你知道公司在业界的市场占有率是多少？排名第几？ 个性、能力发挥的场所 工作场所面对的是一个多元化、多样化的社会，正是让你展开身手，尽情发挥的场所。你能从工作中大胆地证明自己、实现自我。 获得生活费用的场所 工作场所是你凭自己的力量获取生活费用的场所。当你花钱买一件物品时，你希望好用；当你买票观看一场演唱会时，你希望它能值回票价。同样地，你拿到薪水时，是否也能让雇主们感到值得、很高兴？ 人际关系的场所 学生时代，你的人际关系多半是在朋辈团体中，你几乎可以用自己的喜欢及厌恶来决定你的行为举止。 但是在企业内要相处的对象不限于同年龄层的同事，你相处的对象有不同的年龄、不同的性别、不同的个性、不同的人格特质、不同的喜好、不同的目的、不同的动机，因此公司是你学习、体验、锻炼你人际关系的最佳场所 。 华为总裁任正非在“北国之春”里写到：“我们的价值评价体系不可能 做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话， 那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我 们要想做到绝对公平是不可能的。”做为员工的你又是如何看待公司 的利润分配呢？ 松下公司的七项精神的第一条就是：产业报国精神。 海尔公司定义它的海尔精神是：敬业报国，追求卓越。 惠普公司在“惠普之道”里定义道：我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富。 如何适应企业及企业风格 （1）经典的企业管理风格 命令式：更多的遵从与执行，但并不意味着不尊重 民主式：更多的沟通与协调，但并不意味着一定有效率 如何看待企业风格 A. 不同行业的企业特点 B. 企业发展不同阶段特点 C. 不管何种风格，存在的就是合理的、能够使企 业持续健康发展的就是适合的 企业问题与个人问题的侧重 A. 企业的问题需要企业解决 B. 个人首先要解决的是个人问题 职业素质六层次 知识 技 能 观 念 思维方式 态 度 心 理 素 质 人员的职业化素质 忠诚、敬业、责任 协作 规范 创新精神 服务意识 团队的一分子 独立独行，凸出的个人表现，固然令人欣赏，但企业是一个通过组织达成目标的群体，因此你必须觉察自己是企业团队的一份子，唯有透过同事间不断的密切合作，你在未来的职业生涯中才能赢得稳固、长久的优势。 比上司期待的工作成果做得更好 你完成每件工作都比上司要求的水准更好一些，上司必然很快对你产生信赖感，能放心地把更重要的工作交给你，你将拥有更多的机会学习更多的经验、扩充更多的能力，成为上司值得信赖的左右手。 当然，这要求你站在上司的高度考虑问题，以更严格的标准要求自己的工作成果，需要付出更多的努力。 在指定的期限内完成工作 工作完成的时间确定后，你一定要遵守期限完成，最好能提前完成，预留一些检查的时间，让你能检查是否有疏失或遗漏的地方，以确保工作的精确。 工作时间，集中精神，专心工作 做事要有做事的态度，你要关心自己的工作，要有完成工作的意