提升一线主管的执行力.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 末位淘汰的根本目的 通过不断地去芜存菁，持续提高公司整体人力资源素质。 作为绩效管理的一个强化手段，迫使各级管理者做出决定，向下属传递明确的绩效信息，使下属认清自己在组织中的位置，从而不断改善绩效。 * 压力的两重性 原则一： 压力会无可避免地伴随你的一生。 原则二： 压力是双刃剑，适当的压力将能创造佳绩。 选择合适的成员 “夫争天下者,必先争人!” * 咸丰选人才-胆大心细曾国藩 最初曾国藩在京里做官的时候，是在礼部做一个小京官。一位亲王向咸丰保荐曾国藩，说他 ……后来，果然咸丰在便殿召见曾国藩，他进去以后，便殿里空空的，什么都没有……因而得到咸丰的赞许，把曾国藩的名字记下来，而曾国藩也由此因缘，成了清代的中兴名臣，这是野史上的记载。 * 选拔执行型人才-关键行为考察 他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？ 他是否坦白诚实？ 他如何安排工作的优先顺序？ 他如何进行决策——决策果断？独断专行？ 他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？ 他能否有效的激励下属？…… * 堤义明的独特体验 “感恩与奉献” ：在堤义明看来，毕业于名牌大学的职员，假如提升他当课长，他会认为是理所当然的，少有感恩之情；要是当不上，则会牢骚满腹，而“出身较低”的人往往能较踏实地投入工作…… * 莫道君行早,更有早行人! 讲师：林之 E-mail：zhuoyi@ 苏州卓一企业管理顾问有限公司 051268653001 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提升一线主管的 执行力 * 提升一线主管的执行力 执行没有借口 执行, 从制度建设开始 确立目标, 一气呵成 管理者以身作则 不可或缺的监督 构建科学的绩效体系 选择合适的成员 执行没有借口 * 1972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。我們……要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。 借口?借口! * 企业执行力如何铸造? 海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？ * 朱镕基：“替我准备100个棺材……剩下一个留给我。” 执行,从制度建设开始 * “我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督。我的国家最伟大的象征就是自由女神像……” 建立制度的必要性 * 案例:远大,制度化生存 “ 我一直觉得一个企业最强的不是它的技术……。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。” * 制度存在的意义 制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。 * 情理法与法理情 从制度的执行力上讲，一旦要深究制度的合情合理，就给了制度执行很大的变数，因为每个人都可以在执行前质问制度的合理性并可以根据自己的理解来执行。 管理者以身作则 * “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” * 以美国全录(Xerox)公司为例 1961到1968年间，总裁威尔森（Joseph C. Wilson）。他有着创业家的开拓精神、冒险进取的风格，所以公司也弥漫着非正式、大胆、创新、冒险、互助的气氛，公司741型影印机成为非常成功的产品。 * 干部当能以身作则 联想会议制度实施的第一天 确立目标, 一气呵成 * 哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 为什么需要目标? * “有什么样的目标，就有什么样的人生。” * 团队为什么需要目标? “为什么要给人们假的希望呢？” * 每一项工作都必须为达到目标而展开。 彼得? 杜鲁克 Peter Drucker * 案例:摩托罗拉与国家品质奖 摩托罗拉于1981年就开始确立竞争该奖章的目标。 它派一侦察小组，分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精。 所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人，负责指出错误并有奖赏。工程师所设计的移动电话零件数目，由137