项目制运作.docVIP

项目制奖惩办法 为了保障项目工作服务的连贯性、一致性和协调性，提升员工工作角色认知和积极性，明确职责归属，增强责任概念，建议推行项目分配工作制度（以下简称“项目制”）。 项目制概念 以项目小组为项目运作单位，以需运作项目具体情况由项目组负责人提请部门经理调派部门人员加入，细分项目组成员工作职责，赋予相应工作权限，并全权承担工作职责范围内的相应责任。 职能权责： 项目小组（按业务划分小组等）： 策划人员：方案执行 执行人员：项目落地执行 媒体部：媒体人员（交叉人员）：媒体推广 设计部：设计人员（交叉人员）：设计 如出现项目人员借调（交叉，如集团项目），须由项目承接小组一式两联填制《交叉业务工作交接单》与该项目归口管理项目小聚交。 项目制奖金分配办法 项目组成员享有项目奖金，由项目组负责人依照项目组成员具体工作职责、工作强度、工作量进行分配，报部门经理审批。若有异议，由部门经理参与项目提成额度分配工作。 项目制奖金分配比例 比如：项目奖金以项目预算总额的5%计提至项目组。项目组具体分配制度如下： 项目总控 30%--50% 项目执行20%--40% 项目策划10%--20% 项目设计 10%--20% 项目推广 10%--20% 具体成员分配办法由项目总控上报奖金分配计划，交由部门经理审核。经试运行后逐步完善。 项目制效能优化 为了促进公司事业持续稳定的发展，激发员工工作积极性及效率，特对于表现突出员工单独计以项目奖金的3%的奖励。 或者设立项目奖金制度，实行奖惩。 奖励 对员工的奖励分为：表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授于荣誉称号等。在给予上述奖励时，发给一次性奖金，其中表扬20-50元；记功100-300元；记大功500-1000元；通令嘉奖500-1000元。 处罚 对员工的处分分为：警告、记过、记大过，直至解除合同。警告一次并处扣“考核奖金”20-100元；记过一次并处扣“考核奖金”200-300元；记大过一次并处扣“考核奖金”400-500元。