提升执行力就是提升战斗力.pptVIP

案例分析 1.电梯口的纸团 2.开会总有人迟到 ☆ 事不关己 高高挂起 ☆ 破罐破摔 无所谓 ☆ 思维定势 ☆ 应付差事 ☆ 找借口 1）劣根性思维 2）贵族气质 § 这事我来 § 皮球到我这止 § 天生就渴望荣誉 § 一出现就给人希望 § 不找借口，哪怕看似合理的借口 中层管理的核心在于要求； 想达到什么目的就考核什么； 相比较而言，责任感比能力更重要。 3）成就员工 ＄ 团队至上 制度执行 ＄ 绝对服从 成果第一 ＄ 有强烈的企图心 不要三分钟热度 4）结果导向 创新的三个保证： A .本能的创新动力； B .健全的激励机制； C .在职培训和教育。 5）创新意识 2、信息充分 电梯法则 笨蛋法则 极其简单 保证有效 № 建立问责制 № 避免相互推诿 № 角色和职务之间的平衡 1）权责清晰 2）知人善任 选 育 留 用 3）消灭模棱两可 ○ 晚上给您答案 ○ 下礼拜能完成 ○ 有空再看一下 ○ 尽可能地去做吧 ○ 还差一点点完成任务 …… A 节点 B 目标 4）量化执行 不留给员工： 偷懒的机会