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1 5S 培 训 2007年2月 2 课程内容 一. BESC实施5S的意义、方针、目标 二. 1S - 整理 三. 2S - 整顿 四. 3S - 清扫 五. 4S - 清洁（标准化） 六. 5S–素养（习惯化） 七. 我如何参与5S活动 八. BESC的5S实施步骤 3 一. 实施5S的意义 1.5S的来源 2.顾客对我们的要求 3.生产现场的九大浪费 4.实施5S的重要性 5.BESC 5S的方针、目标 4 5S 来源于日文 1S - 整理（Seiri） 2S - 整顿（Seiton） 3S - 清扫（ Seisou ） 4S - 清洁（Seiketsu） 5S - 素养（Sitsuke） 5  客户对我们的要求是什么？ 浪费的概念 现场存在哪些浪费? 讨论-- 6 与同行竞争 与时间赛跑 顾客的要求  我们存在和发展的根源 (1) 多品种的产品 (2) 质量更好 (3) 价格更低 (4) 交货更快 (5) 最优服务 7 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义（从顾客角度） 所有一切不增值的活动 2018年2月25日星期日 8 生产现场的九大浪费 隐藏的工厂 1 过量生产 2 等待时间的浪费 3 搬运的浪费 4 库存的浪费 5 动作的浪费 6 不良品生产造成的浪费 7 加工过程的浪费 8 未利用的资源浪费 9