[管理学]5S现场管理实务与管理.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 一、5S概述 日本企业成功的三大秘诀 5S的起源 5S关系图 5S是企业管理的基础 5S活动的五大功效 5S活动的8零效果 5S与JIT及TPM的关系 二、5S推进重点 整理推进的重点 整理的作用 整理的地方及对象 因缺乏整理而产生的各种常见浪费 推行要领 制定判别基准表 推进整理的步骤 非必需品的处理的方法 非必需品的处理办法图例 具体实例：废弃无使用价值的物品 具体实例：不使用的物品不要 具体实例：销售不出去的产品不要 具体实例：多余的装配零件不要 具体实例：造成生产不便的物品不要 具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要 具体实例：不良品与良品分开摆放 具体实例：减少滞留，谋求物流畅 开展整理活动应注意事项 整顿推进的重点 整顿的作用 因没有整顿而产生的浪费 推行要领之一：彻底地进行整理 推行要领之二：确定放置场所 推行要领之三 ：规定摆放方法 推行要领之四：进行标识 推行整顿的步骤 放置方法 整顿示范 保管场所确定表 定位颜色标准 整顿活动中应注意事项 案例1＃ 案例2＃ 案例3＃ 案例5＃ 案例6＃ 清扫推进的重点 清扫细微的地方 推行要领 建立清扫准则共同执行 清扫活动中应注意事项 例：某公司IQC小清扫值日表 清扫作业规范案例 清洁推进重点 清洁的作用 推进清洁的步骤 具体实施 作业台、