【经济管理】高绩效生产管理与成本控制培训ppt模版课件教案.pptVIP

掌握关键点 选用合适的方法 灵活运用 例：防呆法、看板法、IE法 心的问题 * 生产现场成本分析 生产现场成本组成 可控制成本 现场成本控制方法 如何关注生产成本？ 生产现场成本与控制 * 生产现场成本分析 为什么不敢接单 成本是竞争的最佳手段 竞争的关键要素 成本是企业稳定的根本 成本就是算账，账算清了，成本就有办法控制了 企业算 生产算 个人算 * 竞争的关键要素 产品——市场 价格——成本 质量——技术 渠道——客户 安全——设计 * 生产现场成本组成 材料成本 人工成本 生产成本 辅助成本 生产管理成本 财务成本 销售成本 企业管理成本 税收成本 * 多、快、好、省控成本 多：单位产品产量多成本低——计划 快：生产周期短成本低——调整 好：质量好，生产不重复——控制 省：节省——时间、材料、距离、人员——改善 * 材料成本控制 材料控制抓两点 材料归类——很重要 领取材料严把关——手续 使用材料要检验——回收 材料使用有指标——考核 现场管理很关键——发现 * 人工成本控制 人工成本潜力大 一笔小账算周详 借用个人趋利点 积极改进降成本不浪费人工的时间 例：管理方式的改变 增人增效减人增效 * 生产成本控制 生产中的成本 水、电、气、煤、油、冷 操作方式能降耗 稍一把关见成效 * 如何关注生产成本？ 生产成本控制关键在落实 找到生产成本基本控制改善点 增加成本控制意识 运用生产成本知识来管理 成本在生产中的分类 在流程中突出成本控制点 * 现场中的七大管理浪费 1、不良 2、加工 3、动作 4、搬运 5、库存 6、过多过早 7、等待 8、管理 * 班组间的有效沟通与协调 如何正确指导下属 协助领导提升班组执行力 高绩效班组团队建设 提升生产效率，打造高效班组 * 三种不受欢迎的基层员工 1、活死人： 有力气舍不的用：力气不花光，保存不到明天。走路慢腾腾，讲话很小声生怕伤神 脑筋不清楚，只会找理由：10人8人脑筋不清楚，是观念不正确。 人是观念动物，观念不正确、整天讲废话、该做的不做、不该做得一直在做、该讲的话不会讲、不该讲的话一直在浪费时间都是活死人， 力气要用到合适地方，不是无谓地方，越基层抽烟越多，脑筋不清楚 活人与死人的区别：弹性——呆板，不应变就是没有弹性，不动脑筋。 老总不知道可以，但基层一定要知道。宾馆问邮局在那里？？不知道 2、害群马：挤在马群中专做伤害事。一只整体被破坏掉了。 乱窜、不工作窜门、自己不做事不让别人做，不要一人连累大家。 捣乱乱搞的人，凡一经手就出纰漏，害群马。 喜欢管人闲事自己不做事，要不要管闲事？？ 帮倒忙，越帮越忙，热心——能力不够、见识不广、经验差，让人怕 ３、吸血虫： 偷回东西不去工作，产品送人，倒卖公司机密；不做事，搞破坏； 有事不上告，没事也找碴；捣乱分子，不是革命的地方，奋斗地方。 不做害群马，不做吸血虫，不做活死人，提高效率 * 企业喜欢的基层人员 人受到欢迎最重要，但不能讨好人。基层要黑白分明，但易得罪人，且没立场，所以要条领带，代表旗帜鲜明——以公司中心思想为旗帜，才能黑白分明，是以公司的立场来分的 必须具备三个基本条件： 1、归属感——让公司的目标当成自己的目标。 中国人最没归属感（日本德国）。只依附感——临时投靠，则机就走。 基层要培养归属感。公司是我选择，我好一定公司先好。 国事可不管，但公司事必须管，否则不如离开， 同舟共济——把公司目标当成自己目标——高度难但必须。 公司是公司，我是我就完了。把具体工作做好，不要说是别人的事。 2、不断发展知识努力做好工作——生产力 没有生产力不受欢迎，社会上的人不是这样。一个人做三个人的工作。 3、不但努力而且用心全力以赴——能用心 努力没有用，用心才要紧。专心一致，用心工作。 不用心就是脑筋不清楚，就是观念不正确。 全力以赴很重要，不是尽力而为，就是不用心。 能想办法做成才是用心了。 机器到中国人手保证坏，错误理解操作规程，上5圈倒半圈，4圈半？？ 对人对机器两回事，机器没有感情，一是一，二是二。 * 最好培养三种良好态度： 态度是培养出来的。孝顺是习惯，不是天生的，要养成习惯。 干部要养成下属的基本态度和习惯。干部要紧的是带人。 1、自己是独一无二的，不可代替的——重视自己 信心——是对老天