[经济学]第六章 战略管理.ppt

第六章 战略管理 A.教学课时：6课时 B.教学目的与要求：通过本章学习，使学生： 了解战略、战略管理的内涵及战略管理的过程； 了解战略环境分析的内容和分析工具； 了解战略的分类及其含义和战略的选择； 了解战略实施、战略评价、战略控制的相关内容。 C.教学重点：战略层次、战略管理的过程；宏观环境分析、行业环境分析、SWOT分析；各种战略的含义；战略实施、战略评价、战略控制。 D.教学难点：战略环境分析工具；对各种战略含义及具体实施环境的理解。 本章主要内容： 战略管理概述 战略环境分析 战略评价方法 公司战略与经营战略 战略实施与控制 第一节 战略管理概述 寓 言一则 老鼠问猫说：“请问我该从哪里走？” 猫回答道：“这要看你要到哪里去。” （卡罗尔） （一）战略内涵探讨 战略的定义 钱德勒（A.D.ChandlerJr.）： 伊戈尔.安索夫（I.IgorAnsoff）： 安德鲁斯（K.Andrews）： 奥迈(K.Ohmae)： 明茨伯格（H.Mintzberg）： （二）战略的构成要素 1、企业愿景(Vision) 企业愿景是公司在未来某一时期希望达到的理想远景。它应回答的问题是：企业的目标远景是什么？怎样才能实现既定的目标？企业愿景旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。 说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势，用它来说明企业的共同经营主线是什么。 表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业战略运行的方向、趋势。其中既有在一个行业发展的方向，也有跨行业甚至多个行业发展的方向，越偏向右下方难度和风险越大，但是，可能发展速度会快些。 说明1+12的联合作用效果，意味着企业将内部各种要素有机整合的效益要大于各要素独自所创效益的总和。 （三）企业战略的层次 2、事业部战略(SBU Strategy) 也称战略事业单位。是上世纪70年代在美国通用电器公司发展起来的一种分权组织形式。每个SBU如同独特的小型企业，能确保像独立的经营单位一样开展生产经营活动。SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等工作的经营责任，并对利润负有最后责任。 是在公司战略指导下，经营管理某一特定的“战略经营单位”（SBU）的战略计划，它是公司战略的子战略。其任务是改进SBU在其所从事的行业中产品或服务的竞争地位。 3、职能战略(Functional Strategy) 是为贯彻、实施公司战略和事业战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化，即主要解决竞争手段的问题。 三、 战略管理及其过程 （一）战略管理的定义 战略管理一词最初是由美国学者安索夫于1976年在其所著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。 安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 斯坦纳认为，企业战略管理确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终实现的一个动态过程。 （二）战略管理的过程 第二节 战略环境分析 外部环境分析 内部环境分析 一、企业外部环境分析 （一）外部环境分析概述 （二）宏观环境分析 （三）产业环境分析 （一） 外部环境分析概述 （二）宏观环境分析 . （三） 行业环境分析——五力模型 迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 二、内部环境分析 （一） 资源——战略能力评估体系 （二） 企业核心能力分析 （一） 资源——战略能力评估体系 1、资源——战略能力评估框架 资源评估：分析和评估企业所有资源的数量和质量。 价值链分析：利用这种方法可以将资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力非常关键。 比较研究：一段时间内的自身增长或降低比较；行业组织之间的比较；与最佳业绩的（企业或行业）比较。 资源平衡：企业利用其资源所进行的各种活动之间的平衡；