[经济学]跨国公司课件4.pptVIP

期末考查内容 从国际贸易理论出发，结合跨国公司理论，分析对外直接投资的必要性。 你认为我国企业在跨国经营过程当中，存在的主要问题是什么？如何面对？（或找出你认为最成功的中国跨国公司，并说明理由。） 收集一例跨国公司经营战略的案例（成功或失败均可），写出读后感。 2、企业外部资源分析 （1）合作伙伴；（略，见战略联盟内容） （2）母国政府的政策限制与支持； （3）东道国的资源分析；（经济发展水平、技术基础结构、资源供给状况，以及对移民、外资的限制与优惠措施） 三、几种决策方法 （一）跨国公司经营环境分析方法 （二）决策方法 （一）跨国公司经营环境分析方法（P55-62） 1、“冷”“热”国法（七因素分析法） 　提出者：美国经济学者里特瓦克和庞丁 2、PEST分析法 　政治与法律、经济、社会与物质、技术（略） 3、机会－威胁分析法 4、经营环境等级评分法 5、动态分析法 6、指数法 　提出者：美国学者韩讷尔（F.T.Haner）于60年代提出环境风险指数法，选取了15个因素请100位专家从1－5分打分进行排列，美国100，加拿大89，刚果18；他认为40以下，无特殊原因不投资，40－55，风险较大； 　后来Weyerhaeuser公司将这此国家分为三类：合意的，一般的，不合意的，这样就简化了指数法。 （二）决策方法 第一阶段：信息输入阶段 外部因素评价(EFE)矩阵 竞争态势分析矩阵 内部因素评价(IFE)矩阵 第二阶段：匹配阶段 SWOT矩阵 战略地位与行动评价(SPACE)矩阵 波士顿咨询集团(BCG)矩阵 大战略矩阵 第三阶段：决策阶段 定量战略计划矩阵 1、产业分析：外部因素评价(EFE)矩阵 external factor evaluation matrix 步骤： 1、列出在外部分析过程中确认的外部因素； 2、赋予每个因素以权重； 3、按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为给各关键因素进行评分；(“4”很好；“3”超过平均水平；“2”平均水平；“1”很差) 4、用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数 注：最高分为“4”，总加权分数在“4”说明对外界能很好的反应，低于2则不够理想。 2000年 现 在 关键外部因素 权重 评分 加权分数 关键外部因素 权重 评分 加权分数 可支配收入 0.05 3 0.15 可支配收入 0.05 3 0.15 货币政策 0.10 2 0.20 货币政策 0.10 3 0.30 反垄断法规定 0.10 3 0.30 反垄断法规定 0.05 2 0.10 GDP 0.05 3 0.15 GDP 0.05 3 0.15 税率 0.05 2 0.10 税率 0.05 2 0.10 居民消费倾向 0.05 3 0.15 居民消费倾向 0.05 2 0.10 平均受教育水平 0.05 2 0.10 平均受教育水平 0.05 2 0.10 闲暇时间的价值观 0.05 3 0.15 闲暇时间的价值观 0.05 3 0.15 政府管制 0.05 3 0.15 政府管制 0.05 2 0.10 股票市场趋势 0.10 4 0.40 股票市场趋势 0.05 2 0.10 投资倾向 0.10 4 0.40 投资倾向 0.10 2 0.20 他国政治条件 0.05 3 0.15 他国政治条件 0.05 2 0.10 IT技术 0.10 4 0.40 IT技术 0.10 2 0.20 微软 0.10 3 0.30 微软 0.05 2 0.10 媒体技术 0.05 3 0.15 电话公司 0.05 2 0.10 电影电视公司 0.05 3 0.15 总计 1.00 3.10 总计 1.00 2.35 2、竞争态势分析矩阵(CPM) competitive profile matrix 此矩阵用于确认企业的主要竞争者及相对该企业的战略地位，这些竞争者的特定优势与弱点。 雅芳 欧莱雅 宝洁 关键因素 权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 广告 0.20 1 0.20 4 0.80 3 0.60 产品质量 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30 价格竞争力 0.10 3 0.30 3 0.30 4 0.40 管理 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 财务状况 0.15 4 0.60 3 0.45 3 0.45 用户忠诚度 0.10 4 0.40 4 0.40 2 0.20 全球扩张 0.20 4 0.80 2 0.40 2 0.40 市场份额 0.05 1 0.05 4 0.20 3 0.15 总计 1.00 3.15 3.25 2.80 注：评分涵义：4=强，3=次强，2=次弱，1=弱 3、内部